なんで組織上の上下と管理するされるの問題がごっちゃになるんだろうか。年下が上司だとイライラする人も多いみたいだし。管理と実務って、たんに役割の問題でしかなくて、待遇の上下は能力で図るべきでしょ

quick_past のブックマーク 2019/06/19 10:32

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4670361843129744290/comment/quick_past" data-user-id="quick_past" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=60572" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=60572" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D60572" data-user-icon="/users/quick_past/profile.png">「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。</a><br><p style="clear: left">なんで組織上の上下と管理するされるの問題がごっちゃになるんだろうか。年下が上司だとイライラする人も多いみたいだし。管理と実務って、たんに役割の問題でしかなくて、待遇の上下は能力で図るべきでしょ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/quick_past/20190619#bookmark-4670361843129744290"><span class="datetime-body">2019/06/19 10:32</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。

blog.tinect.jp2019/06/19

どうも、しんざきです。実を言うと先月・先々月と、プロジェクトが割と生死をさまようレベルで炎上しておりまして、夢のデスマ王国という風情だったんですが、お蔭様で今月はだいぶ落ち着いてきまして、若干人間...

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