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前職でなぜなぜ分析させられた時、マネジメント層に原因改善を求める声が多数出て、マネジメント側は別途実施するから開発側の原因と改善策だけ挙げて、と言われ結局先方案は何も出ずほんと酷い出来事があった。
satmat のブックマーク 2019/07/11 00:42
あき on Twitter: "技術者倫理の授業去年受けたんだけど 技術者「欠陥があるのでプロジェクトの見直しをお願いします」 経営者「ダメ、続けて」 ↓ 事故発生 ↓ 技術者のダメだった点と、どうすれば経営者を説得できたのか考えましょう っていう事例ばかりで… https://t.co/WIw9kFYSPz"前職でなぜなぜ分析させられた時、マネジメント層に原因改善を求める声が多数出て、マネジメント側は別途実施するから開発側の原因と改善策だけ挙げて、と言われ結局先方案は何も出ずほんと酷い出来事があった。2019/07/11 00:42
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twitter.com/cumulo_autumn2019/07/10
技術者倫理の授業去年受けたんだけど 技術者「欠陥があるのでプロジェクトの見直しをお願いします」 経営者「ダメ、続けて」 ↓ 事故発生 ↓ 技術者のダメだった点と、どうすれば経営者を説得できたのか考えましょ...
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前職でなぜなぜ分析させられた時、マネジメント層に原因改善を求める声が多数出て、マネジメント側は別途実施するから開発側の原因と改善策だけ挙げて、と言われ結局先方案は何も出ずほんと酷い出来事があった。
satmat のブックマーク 2019/07/11 00:42
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技術者倫理の授業去年受けたんだけど 技術者「欠陥があるのでプロジェクトの見直しをお願いします」 経営者「ダメ、続けて」 ↓ 事故発生 ↓ 技術者のダメだった点と、どうすれば経営者を説得できたのか考えましょ...
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