Googleの研究では会社のパフォーマンスについて「真に重要なのは『誰がチームのメンバーであるか』よりも『チームがどのように協力しているか』であることを突き止めました。」と結論を出しています。

lets_skeptic のブックマーク 2019/09/26 14:31

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4674923218348219138/comment/lets_skeptic" data-user-id="lets_skeptic" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/floyd0/n/n1db7854ca2e2" data-original-href="https://note.com/floyd0/n/n1db7854ca2e2" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Ffloyd0%2Fn%2Fn1db7854ca2e2" data-user-icon="/users/lets_skeptic/profile.png">タチの悪い凄腕エンジニア｜水屋亜次郎(みずやあじろう)</a><br><p style="clear: left">Googleの研究では会社のパフォーマンスについて「真に重要なのは『誰がチームのメンバーであるか』よりも『チームがどのように協力しているか』であることを突き止めました。」と結論を出しています。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/lets_skeptic/20190926#bookmark-4674923218348219138"><span class="datetime-body">2019/09/26 14:31</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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タチの悪い凄腕エンジニア｜水屋亜次郎(みずやあじろう)

note.com/floyd02019/09/25

この文章の翻訳です参照1、参照2 原題「Brilliant Jerks in Engineering」我々のうちの多くが、彼ら(やること成すこと素晴らしいが他人をゴミの様に扱うタチの悪いエンジニア)と働いている。いくつかの企業は彼...

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