日本マイクロソフトの取り組みの本質は、次の3つに集約されます。 ●働き方の見える化（ホワイトカラーの働き方の見える化） ●コラボレーションを本気で促す ●選択肢と多様性を保証する

yayayama のブックマーク 2020/08/31 11:10

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4690731371636308930/comment/yayayama" data-user-id="yayayama" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/38316" data-original-href="https://president.jp/articles/-/38316" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fpresident.jp%2Farticles%2F-%2F38316" data-user-icon="/users/yayayama/profile.png">なぜマイクロソフトは仕事量をまったく変えず｢週勤4日週休3日｣を実現できたのか 大企業だから成功した訳ではない</a><br><p style="clear: left">日本マイクロソフトの取り組みの本質は、次の3つに集約されます。  ●働き方の見える化（ホワイトカラーの働き方の見える化） ●コラボレーションを本気で促す ●選択肢と多様性を保証する</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yayayama/20200831#bookmark-4690731371636308930"><span class="datetime-body">2020/08/31 11:10</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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