「もちろん部下の問題解決能力の習熟度に応じて、本人にやってみてもらうか否かは調整する。（中略）徐々にスキルを伸ばせるというのが一番ベストだろう。この辺の塩梅をうまくやるはマネジャーのスキルと言える。」

nminm のブックマーク 2020/11/21 19:36

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blog.shibayu36.org2020/11/20

マネジャーをやっていると、1on1でいろいろな困りごとを相談されたり、雰囲気を感じ取ったりで、部下が困っていることがよく見える。その時「頑張ってマネジャーの自分が解決しないと！」と思い、全部自分で解決...

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