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経産省に限定すれば、大きな問題は事務官の技官に対する優位とジェネラリスト主義だと思う。例えば俺はバイオ行政の専門家として経産省に5年の任期付で入省したけれど、2年後に異動か転職かの打診があった。
buu のブックマーク 2020/11/29 08:40
Takashi Okumura on Twitter: "日本って、現場力が強いって言いますけど、危機管理に関わっていると良く分かります。要するに、個々人の責任感が強いんです。兵站が貧弱でも、碌な武器を与えられていなくても、必死で持ち場を守って戦線を維持するんです。これは、医療にも行政にも通じます。だからトップはそれに甘えるんですよね。"[hatena]経産省に限定すれば、大きな問題は事務官の技官に対する優位とジェネラリスト主義だと思う。例えば俺はバイオ行政の専門家として経産省に5年の任期付で入省したけれど、2年後に異動か転職かの打診があった。2020/11/29 08:40
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twitter.com/tweeting_drtaka2020/11/28
日本って、現場力が強いって言いますけど、危機管理に関わっていると良く分かります。要するに、個々人の責任感が強いんです。兵站が貧弱でも、碌な武器を与えられていなくても、必死で持ち場を守って戦線を維持...
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経産省に限定すれば、大きな問題は事務官の技官に対する優位とジェネラリスト主義だと思う。例えば俺はバイオ行政の専門家として経産省に5年の任期付で入省したけれど、2年後に異動か転職かの打診があった。
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Takashi Okumura on Twitter: "日本って、現場力が強いって言いますけど、危機管理に関わっていると良く分かります。要するに、個々人の責任感が強いんです。兵站が貧弱でも、碌な武器を与えられていなくても、必死で持ち場を守って戦線を維持するんです。これは、医療にも行政にも通じます。だからトップはそれに甘えるんですよね。"
日本って、現場力が強いって言いますけど、危機管理に関わっていると良く分かります。要するに、個々人の責任感が強いんです。兵站が貧弱でも、碌な武器を与えられていなくても、必死で持ち場を守って戦線を維持...
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