Takashi Okumura on Twitter: "日本って、現場力が強いって言いますけど、危機管理に関わっていると良く分かります。要するに、個々人の責任感が強いんです。兵站が貧弱でも、碌な武器を与えられていなくても、必死で持ち場を守って戦線を維持するんです。これは、医療にも行政にも通じます。だからトップはそれに甘えるんですよね。"

日本って、現場力が強いって言いますけど、危機管理に関わっていると良く分かります。要するに、個々人の責任感が強いんです。兵站が貧弱でも、碌な武器を与えられていなくても、必死で持ち場を守って戦線を維持するんです。これは、医療にも行政にも通じます。だからトップはそれに甘えるんですよね。

[kalcan]

逆に言えばそういう下っ端が上に上がっていくのだから、個人の強い責任をベースにした組織が作られるのである。自分がしてきたことを継承させるように。

[nyankosenpai]

逆に言うと指揮系統ががんばってない、無能であることが多い。どうやったら上司の技術が上達するのだろう

[homarara]

誰がサボってるかというと、選挙の持つ役割を行使してない国民が一番サボってるから、回り回って国民に帰ってきてるだけの事。政治家を働かせて、結果が不満なら首を切る、という国民の仕事をしないからこうなった。

[oka_mailer]

"本当にスピード感を持って解決しなければならないのは、キャッチーなサービスやコードのgithub公開なんかでなく、内部の労働環境の改善と意思決定上の誤りの仕切り直し。"ほんとこれ。

[buu]

経産省に限定すれば、大きな問題は事務官の技官に対する優位とジェネラリスト主義だと思う。例えば俺はバイオ行政の専門家として経産省に5年の任期付で入省したけれど、２年後に異動か転職かの打診があった。

[koink]

政府内人事を見れは明白。企業の幹部人事もたらい回しの危機感なし。だからコロナのような危機対応はいつも後手後手。ピーターの法則は日本に一番よく似合う。

[KoshianX]

逆に言うとトップダウンで物事を解決するのが難しい国民性ってのもあるんだよな。みんな上から言ってくることを素直に聞かねえからなあ

[REV]

叩き上げのトップ：「ワイは貧弱な兵站でも、碌な武器を与えられなくても、敵弾で肩を負傷してもマレー作戦、シンガポール攻略を成功させた。だからお前らもジンギスカン」

[circled]

海外で指揮系統が強い力を持ち、実力もあるのは、マネジメントを学んだ人じゃないと企業がそのポジションに採用してくれないからだよね。下から上に上がるのは基本無い。たまにレアケースの成功物語が出て来るけど。

[kazoo_oo]

マネジメント技術というものが本当に軽視されているのだよな。

[c_shiika]

零戦が強いんじゃなくて熟練パイロットが強かった的な

[deep_one]

頑張っちゃいけないところで頑張っちゃう説。

[cinefuk]

これを踏まえた和歌山県知事の発言、評価したい https://b.hatena.ne.jp/entry/4694879350668014594/

[kamezo]

〈本当にスピード感を持って解決しなければならないのは〜内部の労働環境の改善と意思決定上の誤りの仕切り直し〉同感だが、それでは自民支持層に評価してもらえないのかな、とも思う。

[augsUK]

医療に関しては医師免許発行数が非常に少ないことがリソースが貧弱な大きな要因だと思うけど、あの発行数絞ってるのは日本医師会の考えではないの？

[astefalcon]

権限、階級、金等に依らず集団を導く才覚がある人がリーダー。そういう人は出世できず現場に残るのが今の日本の仕組み。

[tomoya_edw]

こういう時、俺は知ってる、みたいなこと言うやつを信用しません。現場力が強いとか正直わからんな、トップが甘えるなら無能だけど、下もやってりゃいいだけの改善知らずの無能。

[omega314]

下の人間はサポートする対象、上の人間は「使う」対象。そういうお気持ちでやってる。使われたい人間こそ上に立って下から使われるべき。

[rub73]

スパルタより大変な民族がいるって本当ですか？

[preciar]

もうそろそろ、兵站無しでパンデミックと戦わされてきた医療現場も限界だけどな……

[TTTT2]

“ ”

[etaoinshrdlu]

ブラック社員問題。

[shibainu46]

景気が良くなれば蔑まれ、悪くなれば羨まれる。世代で人材の質が変わる組織がまともに運営されるわけがない。名誉だけで東大京大の上位層が官僚にならなくなったからこれから下るだけだよ。

[sekiryo]

甘んじているのだから自分は傑物でも無いのにこういうので溜飲を下げつつ自尊心を保つようになったら老人だよなぁ。人のせいにしていても誰も助けてはくれないのだが。

[hitoyasu]

まあ、強い現場力っていうのもあと数年で終わるでしょう。

[ripple_zzz]

雇用の流動化が為されれば解決するよ

[Iridium]

無能な上司を排斥するには組織そのものを潰すしかない。日本企業が次々に失敗しているのはその過程ではないかと思っている。

[saikyo_tongaricorn]

人の心を捨てないと人として生きていけない

[kim_tama]

その通り仕事できるリーダーはコツコツとした努力をいとわないし一発ばかりは狙わない

[bopperjp]

トップダウンが嫌いなんだよ。トップも現場が動かないと指導力なんか発揮できない。トップを決めたら年単位で信頼してその人に任せるってことができないからこうなる。

[mutinomuti]

行政改革もはんことかFaxをどうこうじゃなくて、どういう業務をどういうフローに革新してどういう状態にしたいかが一切表に出てこないのがやばい。デジタル庁も同じ(´･_･`)他の菅政府の政策も同じ。学術会議もGoToも

[stand-out]

じゃあ、いつもグチグチ文句垂れてるはてなーが上に立てば解決だね。君たちは君たちの上に立っている無能よりも有能なんでしょう？有能なら上にも立てるし選挙にも勝てる。そしたら君たち有能によって日本大復活！

[udongerge]

ワンフォーオールだけがあってオールフォーワンが無いんだよな。つくづく無い。

[Aobei]

スピードより施策の質を上げる。内部の労働環境の改善。意思決定の誤りを正す。

[teruyastar]

“本当にスピード感を持って解決しなければならないのは、内部の労働環境の改善と意思決定上の誤りの仕切り直し”根本は資本主義と選挙システム。悪いのはお金。デジタル庁の先の先にAI政治あるので今はその過程。

[garbagephilia]

現場のヒーローを拝みながら、疲弊すれば使い捨てる。ヒーローにならず収束後に向けて体力を温存すること、これが基本的な生存戦略なのだと思う。

[hokuto-hei]

装備を整え兵站を維持するのは士官・将官の仕事なんですけどね。

[napsucks]

派遣市場は今や皆様の理想通り無能が逆選抜で溢れかえり受け入れ側はそれを見越して値切る騙し合いのレモン市場と化してる。レスポンシビリティを持つ末端正社員が板挟みになり疲弊し辞めていく地獄。出口は見えない

[Dragoonriders]

「スピード感を持ってやれ」これが、デジ庁失敗の本質だ。特に期限切りは「菅やってる感」を出す演出でしかないので、スピード感出した結果「現場を潰してなんかできたけど使えねえよ」ってゴミができるよに5000兆。