成果を評価する仕組みがなく勤務態度等が重視された弊害。管理者が適切な業務配分・指示ができず、状況把握もできない。

kz14 のブックマーク 2021/03/10 15:24

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4699582864989824098/comment/kz14" data-user-id="kz14" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/gendai.media/articles/-/80990" data-original-href="https://gendai.media/articles/-/80990" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fgendai.media%2Farticles%2F-%2F80990" data-user-icon="/users/kz14/profile.png">なぜ日本企業だけ「テレワークによって生産性が落ちる」のか？ その根本的な理由（加谷 珪一） @gendai_biz</a><br><p style="clear: left">成果を評価する仕組みがなく勤務態度等が重視された弊害。管理者が適切な業務配分・指示ができず、状況把握もできない。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/kz14/20210310#bookmark-4699582864989824098"><span class="datetime-body">2021/03/10 15:24</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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