指示がゴール・リソース止まりの人と、ゴール・リソース・プロセスまで突っ込む人の違い。変化を促すのが上司の役割なので、前者のようにゴールを意識づけることやモチベートに集中した方がスケールするという話。

nabinno のブックマーク 2021/05/22 07:54

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4702926179144428994/comment/nabinno" data-user-id="nabinno" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/wirelesswire.jp/2021/05/79790/" data-original-href="https://wirelesswire.jp/2021/05/79790/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwirelesswire.jp%2F2021%2F05%2F79790%2F" data-user-icon="/users/nabinno/profile.png">ぼんやり上司とガツガツ上司、どっちが良いか</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/wirelesswire">wirelesswire</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/ryo-shimizu">ryo-shimizu</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/leadership">leadership</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/change-management">change-management</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/organization-development">organization-development</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">指示がゴール・リソース止まりの人と、ゴール・リソース・プロセスまで突っ込む人の違い。変化を促すのが上司の役割なので、前者のようにゴールを意識づけることやモチベートに集中した方がスケールするという話。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/nabinno/20210522#bookmark-4702926179144428994"><span class="datetime-body">2021/05/22 07:54</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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