“だいたいの会社にバリューはあるじゃないですか。バリューをエンジニア観点で見た時に、どういう行動をやるべきかを定義して、グレードが上に行くほど難易度が高くなる感じの評価制度を作ってやると、いいのかなと

nagais のブックマーク 2021/08/06 14:32

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4706464217237441986/comment/nagais" data-user-id="nagais" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/tech/articles/324752" data-original-href="https://logmi.jp/tech/articles/324752" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Ftech%2Farticles%2F324752" data-user-icon="/users/nagais/profile.png">“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない　BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想</a><br><p style="clear: left">“だいたいの会社にバリューはあるじゃないですか。バリューをエンジニア観点で見た時に、どういう行動をやるべきかを定義して、グレードが上に行くほど難易度が高くなる感じの評価制度を作ってやると、いいのかなと</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/nagais/20210806#bookmark-4706464217237441986"><span class="datetime-body">2021/08/06 14:32</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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