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「目標を決めてもいつも挫折してしまう」「やりたいことがあるけど時間がなくてできない」そんな悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。今回は、『決定版 手帳で夢をかなえる全技術』著者の高田晃氏にインタビューしました。本記事では、忙しくても「書く時間」を作れる1日15分の習慣についてお届けします。 進捗確認と目標設定を見直す「振り返り」の習慣 ——前回、高田さんの実際の手帳をもとに、具体的な書き方を解説していただきました。著書『決定版 手帳で夢をかなえる全技術』では、書いたことを振り返りするのが大事だと書かれていましたが、その辺りを詳しくおうかがいできますか？ 高田晃氏（以下、高田）：はい。振り返りの話をするにあたって、ちょっと前提となる説明が必要になります。先ほど、目標を立てたら、それに対してどうやって達成するのかという「行動計画に落とし込む」というお話がありましたよね。ただ前提として、目標も
「目標を決めてもいつも挫折してしまう」「やりたいことがあるけど時間がなくてできない」そんな悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。今回は、『決定版 手帳で夢をかなえる全技術』著者の高田晃氏にインタビューしました。本記事では、同氏の実物の手帳をもとに、ウィークリーページやデイリーページの書き方についてお伝えします。 実物の手帳を見せながら書き方をレクチャー ——前回、夢や理想をかなえるための考え方についておうかがいしました。ここからは、より具体的な手帳の書き方について教えていただけますでしょうか？ 高田晃氏（以下、高田）：だいたい手帳って、カレンダーのように1ヶ月の予定を書き込むマンスリーページや、ウィークリーと呼ばれる1週間のスケジュールを書き込むもの、はたまたデイリーと呼ばれる1日の計画表を作れるもの。この3パターンが、よくある手帳の形式です。 その3パターンを全部使わなければいけないわ
組織開発をテーマにしたオンラインイベント「組織開発×スキル成長 DO-OD -OD(組織開発)をDOせよ-」より、医師・医学博士の志村哲祥氏によるセッションをお届けします。ワーク・ウェルビーイングをテーマに、質の良い睡眠を取るコツや、生活習慣の乱れがもたらす影響などを紹介します。 20代以下は睡眠不足で自殺リスクが2.9倍も向上志村哲祥氏（以下、志村）：まず当然、寝ないと死にます。特に若い人ほど死にます。先ほど、神経の修復についての話をしましたけれども、基本的に、さっきの神経を修復する物質は睡眠中に出てきますので、眠りを奪うとどんどん神経が減っていきます。なので、何も理由がなくても、睡眠不足が続くと人間は勝手に鬱になります。 そして、ここに書いてあるみたいに、20代以下だと、8時間寝ていないと2.9倍自殺率が高まりますし、54歳以下だと、6時間未満の場合には5.1倍も高くなる感じです。すご
組織開発をテーマにしたオンラインイベント「組織開発×スキル成長 DO-OD -OD(組織開発)をDOせよ-」より、医師・医学博士の志村哲祥氏によるセッションをお届けします。ストレスが不安を生むメカニズムや、ウェルビーイングを保つために意識したい食生活について紹介します。 9万人の食生活を約10年にわたって追跡調査志村哲祥氏（以下、志村）：今日の、40歳を過ぎているけど着ているパーカーの言葉（やさいもたべろ）なんですけれども、これは大事なことでして。日本から出た有名な研究なんですが、野菜や大豆や魚を食べていないと自殺しますという内容です。 （スライドを示して）そこに書いてある野菜、果物、いも類、大豆製品、きのこ、海藻、魚、緑茶等をいっぱい食べている群と、あまり食べていない群ですね。上位4分の1、下位4分の1って分けた時に、自殺率が倍も違うんですよ。 なんで魚や野菜を食べないとウェルビーイング
組織開発をテーマにしたオンラインイベント「組織開発×スキル成長 DO-OD -OD(組織開発)をDOせよ-」より、医師・医学博士の志村哲祥氏によるセッションをお届けします。ワーク・ウェルビーイングをテーマに、睡眠不足や栄養不足が脳に与える危険性について、医学的見地から紹介します。 国内外で睡眠医学やメンタルヘルスを研究谷本潤哉氏（以下、谷本）：みなさん、お待たせしました。株式会社O:（オー）の谷本と申します。この時間からは「スタンフォード式『ワーク・ウェルビーイング』の組織的実践」ということで。 スタンフォード大学を含めいろいろな研究機関に属されていて、かつ、弊社の社外取締役も務めていただいている志村さんにお話をお聞きできればと思います。志村さん、よろしくお願いいたします。 志村哲祥氏（以下、志村）：こんにちは、よろしくお願いします。 谷本：今、アメリカですよね？ 志村：実は先週、一時的に
「お茶会」で対話を生む谷本潤哉氏（以下、谷本）：ありがとうございました。いや、めっちゃ勉強になりました。今、質問が来ていまして、オルビスさんのファンの方ですかね？ 「火曜日のお茶会についてメディアで拝読して気になっているんですけど、どういった背景で実施されていたのか、差し支えなければお聞きしてもよろしいでしょうか？」とのことです。 岡田悠希氏（以下、岡田）：ありがとうございます。火曜日のお茶会は、当時は毎週火曜日の14時45分から15時15分の30分間に、本社の食堂でちょっといいお菓子をみんなに配るという取り組みですね。やり始めた背景が、コロナ禍なんですよ。 谷本：なるほど。 岡田：私たちは、出社する方針をベースに置いているので、週3日の出社にしているんです。火曜日と木曜日は「ONE ORBIS DAY」として、全員出社のルールにしていて。コロナ禍の時に、緊急事態宣言下ではオールリモートだ
2024年には人手不足倒産が過去最多となるなど、労働力不足は深刻な状況にあります。労働市場は今後どうなっていくのでしょうか。パーソル総合研究所では中央大学と共同研究を実施し、2035年時点の労働需給を推計しました。労働市場の現状や見通し、労働力不足の解決のヒントについて、研究員の中俣良太氏が解説しました。 そもそも労働力不足とは何か？中俣良太氏：みなさん、こんにちは。ただいまご紹介にあずかりました、パーソル総合研究所研究員の中俣と申します。私からは、2024年10月にリリースした「労働市場の未来推計2035」の概要についてお話ししたいと思います。 本日、お話しする内容は主に3つです。 労働力不足が現状どうなっているのか。今後、労働市場がどういう見通しになるのか。最後は、後半のパネルディスカッションにもつながるかなと思いますが、労働力不足解決に向けてどういった取り組みが必要かというところを、
オーセンティックリーダーズ・アカデミア体験授業「デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか」 2025.02.08 - 2025.02.08 「とりあえず失敗前提で動く」デンマーク人のスタイル針貝有佳氏：では、デンマーク人のビジネス効率性の高さのポイントについて、ここからご紹介させていただきます。まず、デンマークの人たちは、ノリが軽いんですね。スタートが早いというか。石橋を叩いて渡るのではなくて、石橋を作りながら渡っていくという感じです。 そして、プランや目標をしっかり決めて、それを最後までやろうと考えるのではなくて、プランも目標も状況に合わせてどんどん変えていくというスタイルです。 そして、まずしっかり考えてプランができてからやろうとする完璧主義ではなくて、とりあえず何か思いついたら、失敗前提で始めてみる。そして、やりながら試行錯誤して、どんどん改良していく。そういった働き方をしま
組織開発をテーマにしたオンラインイベント「組織開発×スキル成長 DO-OD -OD(組織開発)をDOせよ-」より、オルビス株式会社HR本部 本部長の岡田悠希氏によるセッションをお届けします。当時のオルビスが組織開発を決断した背景や、未来志向の組織文化を作るために行った施策とその効果について語っていただきました。 リブランディングが求められた背景岡田悠希氏（以下、岡田）：（前の記事で触れた、組織のカルチャーを作るためには社員の行動をマネジメントするという説明を踏まえて）「で、オルビスは？」というところの紹介になるんですけど。弊社が2018年から大きくリブランディングをする必要があった背景には、シンプルにブランドのプレゼンス、魅力が落ちていって、新しいお客さまから選ばれる機会が少なくなってきた厳しい実情があったんですね。 競合の大手化粧品はしっかり確立したポジションを持っているし、社名は出せな
組織開発をテーマにしたオンラインイベント「組織開発×スキル成長 DO-OD -OD(組織開発)をDOせよ-」より、オルビス株式会社HR本部 本部長の岡田悠希氏によるセッションをお届けします。目指すべき組織文化を設計するための考え方など、組織づくりに役立つトピックを紹介していただきました。 HR未経験から入社し、組織開発を担当へ谷本潤哉氏（以下、谷本）：オルビスの岡田さんに「個人と組織とブランドを調和させる、オルビス社の組織開発を完全解説」ということでお話しいただきます。個人的にはめちゃめちゃ興味深いテーマなんですけども、こちら、スタートさせていただきます。 岡田悠希氏（以下、岡田）：よろしくお願いします。 谷本潤哉氏（以下、谷本）：最初に自己紹介をよろしいでしょうか？ 岡田：はい、オルビスの岡田と申します。HR本部を担当していて、採用から組織開発・労務まで、全部を担当している状況です。 も
AIによりエンジニアリングはどこまで発展するのか。ユーザビリティの先駆者であり、UX分野で41年の経験を持つ専門家であるヤコブ・ニールセン氏が、株式会社ニジボックス主催の『UI UX Camp! 2025』に登壇。「UXのこれまで、現在、そしてこれから UX: Past, Present, Future」というテーマで、UI UX分野における歴史と展望を語りました。今回の記事では、AI革命時代におけるUI UXの可能性や、人間がAIとどのように協働できるかを明かしています。 ユーザビリティの先駆者が語る、人工知能とUI UX西村真里子氏（以下、西村）：こんにちは！ こちらでは会場参加者が400人、さらにオンラインでは5,200人のファンがあなたの講演を楽しみにしています。 ヤコブ・ニールセン氏（以下、ニールセン）：こんにちは。日本でこの講演を視聴してくださっているみなさん、ありがとうござい
ビジネスにおいて、チャンスを逃さず行動しつつ、クライアントとの信頼関係を育むにはどうしたらいいのでしょうか。本イベントでは、株式会社ビジネス交渉戦略研究所 代表取締役の生駒正明氏が登壇。本記事では、元商社マンとして1万件以上の交渉を成功させてきた同氏が、交渉前の準備の7ステップを解説します。 交渉は準備が9割大村信夫氏（以下、大村）：次のチャートは、本の中でも書かれた「交渉準備の7ステップ」ということなんですね。いや、まさに「交渉は準備が9割」。 生駒正明氏（以下、生駒）：そうそう。例えば目的の明確化ってあるんですけど。目的というと、普通、企業で言えば利益を稼ぐことがまず頭に浮かぶじゃないですか。でも「果たしてそうですか」ってことなんですよ。ケースバイケースですよね。例えばどこにでもある製品だったら、買うほうからしたら安けりゃいいじゃないですか。 でもある程度限られているところしか作れない
組織内で発生するさまざまな問題を「会社の害虫」として捉えた話題のビジネス書『組織をダメにするのは誰か？職場の問題解決入門』。 著者である岸良裕司氏が登壇したセミナーで、“害虫”の生正体や生態についてコミカルに解説します。本記事では、失敗を恐れる人材が生み出される仕組みや、成果主義が招くさまざまな弊害を語りました。 良い子の呪いが減点主義者を生み出す岸良裕司氏（以下、岸良）：さらに、「ヨイコノノロイ虫」というのがあって。子どもの頃から成績優秀で、人がうらやむような良い学校を出た新社会人に寄生して。 実は子どもの頃から寄生していて、それで会社に侵入する。胸に教科書の突起があって、正解探しのクセがあります。これについてはビデオがありますので、見ていただきたいと思います。 （動画再生） ナレーター：にゃんとくんは小学生時代、成績優秀、クラスの模範児童で、超よい子でした。お父さん、お母さん、先生たち
OpenAIとソフトバンクグループ、Arm、ソフトバンク合同で、企業用最先端AI「クリスタル・インテリジェンス（Cristal intaelligence）」に関する発表イベントが2025年2月3日に行われました。そのなかでソフトバンクグループ会長・孫正義氏がOpenAIのサム・アルトマン氏と対談。加速度的に進化するAIはどこに行き着くのか？ 2人が議論するなかで出てきたのは、AIエージェントの次のフェーズである「イノベーター」でした。 この2、3年でAIの「長期記憶」は可能になる孫正義氏（以下、孫）：※1それでは、「クリスタル（クリスタル・インテリジェンス）」を今日発表したわけですが、いろんな2,500システムのソースコードを読み込ませます。それを我々のグループ会社だけでやるんですが、さまざまなソースコード、さまざまなコードのラインがあります。それを読み込ませようとすると、計算能力が本当
2025年2月3日に行われた法人向け特別イベント「AIによる法人ビジネスの変革」で、OpenAIとソフトバンクグループ、Arm、ソフトバンク合同で、企業用最先端AI「クリスタル・インテリジェンス（Cristal intaelligence）」に関するパートナーシップについて発表しました。イベントの中でソフトバンクグループ会長・孫正義氏はOpenAIのサム・アルトマン氏と対談。ChatGPTなどの生成AIが今後、爆発的に成長していく可能性などを語り合いました。 孫正義氏 × サム・アルトマン氏が対談司会者：ただ今よりトークセッションを始めさせていただきます。それではお願いいたします。 孫正義氏（以下、孫）：※1どうもありがとうございました。今からサム（・アルトマン）とフリーディスカッションをします。 質問の時間というより、僕が代わりにみなさんに代わって、たくさん聞きたいであろうことを直接サム
組織開発のプロ・沢渡あまね氏が上梓した『「すぐに」をやめる～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣～ 』。旧態依然の組織文化を見直し、職場に新たな風を吹き込むための「ネガティブ・ケイパビリティ」という概念について解説。本記事では、ポジティブ・ケイパビリティが優位な組織、ネガティブ・ケイパビリティ優位な組織の違いについて語ります。 「ネガティブ・ケイパビリティ」の定義とは沢渡あまね氏（以下、沢渡）：傳さん、ネガティブ・ケイパビリティって、私とこの企画の話をする以前には聞かれたことってありましたか？ 傳智之氏（以下、傳）：はい。主にXでちらほら目にすることはあって、定義も一応わかるはわかるけど、ちょっとぴんと来ないのかな？ というような概念でしたね。 沢渡：ありがとうございます。おっしゃるとおりで、私もネガティブ・ケイパビリティに出会った時、なんとなくわかるけどフワッとしているなと思ったんですね
新刊『組織をダメにするのは誰か？職場の問題解決入門』出版記念セミナー 2025.02.04 - 2025.02.04 組織をダメにする“害虫”たちの特徴とは司会者：今回は「『組織をダメにするのは誰か？ 職場の問題解決入門』出版記念セミナー」と題してセミナーを行います。それでは岸良さん、どうぞよろしくお願いいたします。 岸良裕司氏（以下、岸良）：ありがとうございます。私は「会社の害虫」というテーマを長年研究していまして、10年前に中経出版で（『最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント』を）出版した時にも、一番最初に害虫の話を載せたぐらいなんです。（職場に）変なもの、訳がわからない人がいるな、ということがありますよね。それで（キャラクターとしての）害虫を作ってきたんです。 それを集大成として書いたのが今回の本になっています。「見るのもイヤ！ 想像するだけで気分が悪くなる上司」はいませ
2025年2月3日に行われた法人向け特別イベント「AIによる法人ビジネスの変革」で、OpenAIとソフトバンクグループ、Arm、ソフトバンク合同で、企業用最先端AI「クリスタル・インテリジェンス（Cristal intaelligence）」に関するパートナーシップについて発表しました。ソフトバンクグループ会長・孫正義氏らが講演をしたあと、次に登場したのはOpenAIのサム・アルトマン氏。同社が発表したAIエージェント「Deep research」はビジネスにどう貢献するのか？ 計4人のデモンストレーションを交えてプレゼンしました。 OpenAIのサム・アルトマン氏らによるデモンストレーションサム・アルトマン氏（以下、アルトマン）：※1本日はお集まりいただき、ありがとうございます。今、AIにとって重要な時期が訪れております。進歩は急速に進み、モデルはすでにますます賢くなっています。 我々に
組織変革には「聴く」ことが欠かせない 篠田真貴子氏：みなさん、おはようございます。エールの篠田でございます。今、参加者数を見たら200人以上もお集まりいただいて、ありがとうございます。うれしいですね。少しでも何かをお持ち帰りいただけるようなお話ができればと思います。 最終的に何を申し上げたいのかを先にお話ししますと、私たちは事業のパフォーマンスに効果的な組織変革をやりたいわけですよね。これには「聴く」ことがあればいいんじゃなくて、欠かせないんですということをお話ししていきます。 簡単に私の自己紹介をさせていただきます。私はエールが6社目の会社でして、いろんなタイプの組織で働いてまいりました。そんな個人的な経験が出発点になって、組織と人の関係にずっと関心を寄せております。 関係性をつなぐことがコミュニケーションであり、中でも「聴く」というところに大きな価値と可能性を感じるようになり、エールに
組織課題を丹念に読み解く調査＆コンサルティング会社「ビジネスリサーチラボ」が開催するセミナー。今回は「ビジネスに活かせる意思決定の科学」をテーマとしたセッションの模様をお届けします。特定のタスクが後回しにされる理由や、先延ばしを防ぐマネジメントのポイントなどが語られました。 「仕事の先延ばし」問題黒住嶺氏：では、井上さんからバトンを引き継ぎ、私のパートをお話しします。私のパートでは、「遅延価値割引に対する組織の向き合い方」というテーマでお話しします。 まず、結論からお伝えすると、遅延価値割引は避けられないものと考えるのがいい、という視点で組織の支援について提案していきます。 先ほど井上さんの説明にもあったように、遅延価値割引は発達的な要因や状況的な要因によって生じます。つまり、従業員、上司、部下を問わず、誰にでも起こりうる現象です。報酬が遠いほど、その価値を低く見積もってしまうメカニズムは
本企画、「キャリアをピボットした人の哲学」では、インタビュイーにこれまでの人生を折れ線グラフで振り返っていただき、その人の仕事観や人生観を深掘りしていきます。 今回は、『適職はどこにある？ 夢なしOLの「転職・休職・副業・起業」実践ストーリー』著者の土谷愛氏に、今までの人生を振り返っていただきました。本記事では、職場の“理解できない相手”との向き合い方や、「売れる強み」がわかる自己分析の仕方をお伝えします。 職場の人間関係で「こうしておけばよかった」 ——3社目の退職理由には「人間関係に悩んだ」と書かれていましたね。今振り返って、職場の人間関係で「こうしておけばよかった」と思うことはありますか？ 土谷愛氏（以下、土谷）：うーん、そうですね。もっと嫌われる勇気を持つというか、あんまり人の顔色を気にしすぎずに、自分の意見をちゃんと主張すればよかったですね。なんでもかんでもじゃなくても、何か自分
2025年2月3日に行われた法人向け特別イベント「AIによる法人ビジネスの変革」で、OpenAIとソフトバンクグループ、Arm、ソフトバンク合同で、企業用最先端AI「クリスタル・インテリジェンス（Cristal intelligence）」に関するパートナーシップについて発表しました。ソフトバンクグループ株式会社 会長・孫正義氏が冒頭の講演に登壇。大企業のビジネスに企業用最先端AI「Cristal」がどう貢献するかをプレゼンしました。 AIエージェントの次は「長期記憶」が鍵に孫正義氏：2024年からAIエージェントが大切になるということを僕は言ってきました。そして2025年からAIエージェントがキーワードになるということを言ってまいりましたが、まさに今日、今からこの後サム（・アルトマン）がデモをしますから、ぜひ見ていただきたいと思います。 これから先、AIエージェントの次は長期記憶が鍵にな
話題の書籍『まったく新しいアカデミック・ライティングの教科書』の著者である、筑波大学人文社会系助教の阿部幸大氏がイベントに登壇。本書のキーワードとなっている「アーギュメント」とは何か、そしてアーギュメントをビジネスシーンで活用するためのポイントを語りました。本記事では、「他動詞モデル」を用いた文章の書き方について解説します。 人文学のプロが説く「アーギュメント」という概念森脇匡紀氏（以下、森脇）：阿部さんが言われたアプローチと、今までの論文の書き方というかメソッドみたいなものがあったかと思うんですけれども、これは何が違うのかなと。 阿部幸大氏（以下、阿部）：なるほど。 森脇：新しいものなのかどうなのかというところを（説明いただけるでしょうか）。 阿部：本のタイトルが『まったく新しいアカデミック・ライティングの教科書』というタイトルになっているんですが（笑）。 森脇：確かに。新しいということ
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は、10分でできる「正しい学び方」の習慣についてお伝えします。 成長する人としない人の違い伊庭正康氏：研修トレーナーの伊庭です。今日のテーマは「成長する人としない人の違い」です。本を読んでも、YouTubeを見ても、1年経っても、2年経っても、そんなに変わらないということはよくあることですよね。私も反省することがあります。 では、これは何が原因なんでしょうか？ 能力でしょうか？ 実は違うんです。「ある時間」を持っていないことが一番の原因なんです。たった10分だけで、あなたは確実に成長しますから、ぜひやってください。 さあ、では
さくらインターネット株式会社にはセーラー服を着た執行役員がいます。IoTプラットフォーム「sakura.io」の立役者である江草陽太氏です。同社に新卒入社し、1年半後の24歳のときに執行役員に就任し、技術全般を統括しています。 今回は、江草氏にやりたいことをやるスタンスはどのように作り上げられたのか、その原点をおうかがいします。後半は、さくらインターネット株式会社における多様性と、江草氏がセーラー服を着用して出社する理由について。前半はこちらから。 さくらインターネットは「性別」「年齢」「学歴」などのラベリングで個人を見ない――ここからは働き方についてお聞きしたいと思います。今お勤めのさくらインターネットさんは、働き方の多様性を尊重されていることもあって、多様性につながる取り組みをされていますね。実際にダイバーシティ雇用が自分の会社で行われているなと感じられますか？ 江草陽太氏（以下、江草
ログミーBusinessトップメインカテゴリスキルアップSNSで炎上している研究者は「研究者として正しい」 人文学のプロ・阿部幸大氏が説く“強い意見を出せない時代”に対する考え方 議論の極意！ 人文学のプロフェッショナルに学ぶ 効果的コミュニケーション術・アーギュメントの作り方 2024.12.10 - 2024.12.10 筑波大学助教・阿部幸大氏がイベントに登壇森脇匡紀氏（以下、森脇）：みなさま、こんばんは。始めます。お願いします。 （会場拍手） 森脇：ありがとうございます。 小倉一葉氏（以下、小倉）：よろしくお願いします。 森脇：ありがとうございます。盛り上がっていきましょう。もう寒くなってきちゃいまして、窓際は本当に涼しい風がどんどん入ってくる。 小倉：そうですね。 森脇：会場におられる方、大丈夫ですか？ 今はインフルとか、またコロナとか（が流行ってきています）。僕は不治の病みたい
フューチャー株式会社（フューチャーアーキテクト株式会社）の講演では、シニアアーキテクト渋川氏と若手コンサルタント大岩氏が、IT業界の現状と未来について語りました。Python歴20年の渋川氏は、生成AIの台頭や若手エンジニアの活躍を踏まえながら、2064年までITで仕事を続けるためのキャリアプランを提示。特にドメイン知識とプログラミング知識という2つの観点から、今後のIT技術者に求められるスキルと生存戦略について具体的に解説しました。 Python歴20年のシニアアーキテクトと若手コンサルタント渋川よしき氏（以下、渋川）：はい。それでは始めたいと思います。私からは「2064年もITで仕事をし続けるためのキャリアプラン」というタイトルで発表します。私はフューチャーの渋川と申します。 まず、お前誰よということですけれども。現在、社会人歴20年ぐらいですかね。大学は電気電子の専門だったんですけど
同じ商材なのに、売れる人と売れない人に大きな差が出るのはなぜか。『モノを売れる人が共通して持っている「考え方」＆「トーク」』と題して、体型別お悩み解決のプロ／販促・販売員教育の豊岡舞子氏、営業コンサルタントの大岩俊之氏、片付けパパ（R）の大村信夫氏が語り合いました。本記事では、売れない営業がやりがちなパターンと「現場の担当者」を巻き込むアプローチのコツをお伝えします。 小売でのアプローチがBtoBにも使えるわけ大村信夫氏（以下、大村）：豊岡さんはBtoCじゃないですか。それこそBtoBと違ってファッションのお店だと、ある意味お客さんのほうから来てくれますよね。 豊岡舞子氏（以下、豊岡）：はい。でもタイミングが合う、合わないというのは、BtoCの顧客商売もまさに同じなんですね。お声掛けや、その方が何を求められているかもそうですし。売るものにもよるんですけど、パッと行って買えるものなのか、それ
プロダクトマネジメントに携わる人たちの学びの場として開催された「プロダクトマネージャーカンファレンス 2024」。本イベント内で行われたセッション「プロダクトマネージャーの良い意思決定についてQuestする」の模様を全文でお届けします。本記事では、シリコンバレーに在住19年でLinkedInのシニアPMの曽根原春樹氏が、判断を歪める意思決定バイアスについて語ります。 意思決定で陥りがちな4つのバイアス曽根原春樹氏：今日は意思決定にまつわるバイアスを4つお話しします。みなさんにチェック項目をお話ししますので、この話を聞きながら「自分はこれにトラップされていないかな？」ということをぜひ自己問答してほしいんですね。 ということで、「プロダクトに関わる意思決定で陥りがちな、バイアスと対処方法」ということで順番にお話ししていきます。まずは、「間違ったこだわり」というところからいきたいと思います。よく
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