大体の「選択と集中」は選択の精度で効果が決まることが多く、この場合上司のジャッジが正しいことが前提になる。そしてそれは事実より感情でなされがち。評価で出来てないことが教育だと出来るなんて訳がないんだよ

cocoonP のブックマーク 2022/07/07 11:00

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4722035824075549826/comment/cocoonP" data-user-id="cocoonP" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=77292" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=77292" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D77292" data-user-icon="/users/cocoonP/profile.png">上司は「気に入った部下」だけ育てればいい。</a><br><p style="clear: left">大体の「選択と集中」は選択の精度で効果が決まることが多く、この場合上司のジャッジが正しいことが前提になる。そしてそれは事実より感情でなされがち。評価で出来てないことが教育だと出来るなんて訳がないんだよ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/cocoonP/20220707#bookmark-4722035824075549826"><span class="datetime-body">2022/07/07 11:00</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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上司は「気に入った部下」だけ育てればいい。

blog.tinect.jp2022/07/07

コンサルティング会社に在籍していたときのこと。ある時期私は、「人材育成」をテーマにしていました。企業内研修や教育プログラムを企業向けに売っていたのです。その中で、私の人材育成観にたいして大きな影...

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