上司は「気に入った部下」だけ育てればいい。

コンサルティング会社に在籍していたときのこと。 ある時期私は、「人材育成」をテーマにしていました。 企業内研修や教育プログラムを企業向けに売っていたのです。 その中で、私の人材育成観にたいして大きな影響のあった話がいくつかあります。 これはその一つです。 それがタイトルにもある、上司は「気に入った部下」だけ育てればいい、という経営者の話です。 実は私はそれまで、「上司は、部下に対して贔屓をしてはならない、あるいは極力フラットに接する」という考え方でした。 具体的には、 ・スキルアップ・教育研修の機会は出来得る限り平等に与える ・昇進・昇格の機会も、可能な限り均等にする ということになるでしょうか。 もちろん、研修や教育についても同様で、私は、社員研修の対象者を「社員全員」とすることを当然のことと考えていました。 これは、研修を売る身として、できる限り研修の対象者を広げたほうが儲かる、という

[andvert]

本当にこれ。ちょうど今めちゃくちゃ刺さる。

[kagerou_ts]

たぶんこれは正しく、対象外の人も無駄に時間削られなくてwin-win。ただそこで活躍できるかは怪しいから転職考える必要はあるかも/対外的に言い直すと「ミッション/バリューに共感」になったりするんだろうな

[honma200]

だろーなー。全員に学ばせるのは知ってることを前提とした作業をするときだけでいいんだろうね

[hiro-okawari]

“素直で意欲のある人達だけで固めると、冷笑的で意欲に欠ける人たちによる妨害がなくなるので、研修の質も成果も向上した”

[toksato]

「気に入った部下」というのは、正確には「投資対効果の高い部下」ですよね。そして、そんなことを5年前に書いてました。「社員教育はドラゴンボールに例えるとわかりやすいかもよ」https://toksato.hatenablog.com/entry/dragonball

[cocoonP]

大体の「選択と集中」は選択の精度で効果が決まることが多く、この場合上司のジャッジが正しいことが前提になる。そしてそれは事実より感情でなされがち。評価で出来てないことが教育だと出来るなんて訳がないんだよ

[koogawa]

上司が選ぶのも良いけど、希望者を募って本当に受講したい社員だけが受講すれば良さそう