根元の一つに「経営陣の他人事感」があるな。ITに詳しい人材を経営陣に加えて他の経営陣へのリテラシー向上・啓蒙含めて「自分事」にしないと真のDX化は進まない。詳しければコンサルなんか頼む必要ないしな。

soyokazeZZ のブックマーク 2022/08/08 15:55

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4723440701108940610/comment/soyokazeZZ" data-user-id="soyokazeZZ" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.orangeitems.com/entry/2022/08/06/143024" data-original-href="https://www.orangeitems.com/entry/2022/08/06/143024" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.orangeitems.com%2Fentry%2F2022%2F08%2F06%2F143024" data-user-icon="/users/soyokazeZZ/profile.png">ITの内製化が進んでも、業界構造が変わらない理由 - orangeitems’s diary</a><br><p style="clear: left">根元の一つに「経営陣の他人事感」があるな。ITに詳しい人材を経営陣に加えて他の経営陣へのリテラシー向上・啓蒙含めて「自分事」にしないと真のDX化は進まない。詳しければコンサルなんか頼む必要ないしな。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/soyokazeZZ/20220808#bookmark-4723440701108940610"><span class="datetime-body">2022/08/08 15:55</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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www.orangeitems.com2022/08/06

ここに、SES・多重請負の悪いところがたくさん書いてあるけれど。 anond.hatelabo.jp 私も15年前に、SESの自分の立場を呪い、元請に転職した人間だ。１度きりの転職だがここでエスケープして正解だったとは今でも...

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