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転職
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ここしばらく、IT業界をひっくり返すような新技術を見ないな、聴こえてくる話は値上げの話ばっかりだ、と思っていたけど長期化しそうだね。 www3.nhk.or.jp メタが1万1000人以上、アマゾンもおよそ1万人。ツイッターも社員と契約社員あわせておよそ8000人。世界を席けんしてきたアメリカの大手IT企業、GAFAはいま、次々と大規模な人員削減を明らかにしています。いったい何が起きているのでしょうか。ロサンゼルス支局の山田奈々記者に聞きます。 www.sbbit.jp 米国のIT業界でリストラの嵐が吹き荒れている。各社が大規模な人員整理に踏み切ったのは、米国で景気悪化懸念が台頭したことだが、それだけが原因ではない。過去20年、ネット業界は社会のIT化と歩調を合わせ、破竹の勢いで業容を拡大してきた。ここに来て、一連の進化に陰りが見えてきたことも各社の判断に大きく影響している。 二つの記事を
将来を悩むと言うのは、万人に共通の悩みでむしろお金持ちですらあると思う。こんなにたくさんの人が地球に住んでいるので、この手の話は尽きないのにどの世代もいつも悩んでいる。こうすれば悩み解決！のような手の話は、むしろ怪しい話も多く、なんともありふれた、かつ難しい話だろうと思う。 最近は、その手の話もたまに聴くことがあり、毎回自分が勉強にもなっているがなんとなく情報処理の手順はわかってきた。 まず、一枚の紙を用意してほしい。 その下部に書き込んでほしい。将来の選択をする上で「譲れないもの」を。書き込むに当たっては消えないペンの方がいい。消すということは譲るということだ。消してはいけない。ここにいくつも書き込んでもいいけれど、たくさんのことを書いてしまうと、欲張り、のゾーンに入ってしまうかもしれない。そして譲れないことが多すぎると実現も難しくなることもおぼえてほしい。なるべくシンプルなほうがまず覚
具体的には言わないが、学校に通わないと社会性が身につかないという記事を読んで、んなわけあるかいと率直に思った。あの学校という社会の特殊性はもうものすごい。学校は社会の縮図と言われているが、そうじゃなくて別物だ。特に何年間も同じ建物の中に押し込められて、しかも同世代で上だの下だのみたいな関係性を作っているのも、独特過ぎる。今の私の感覚で言えば、学校に何百人いようが、一人二人の知り合いがいれば十分であると思う。思うが学校はそれを許さない。友達何人できるかなの世界だ。社会の縮図ではない。 今の自分を振り返ってみると、思い切り社会性はない。この社会性というのが学校由来のものであるならば。人との接触はできるだけコントロールして、最小限にしたいと思っている。その最小限さが必要未満だと孤立し、その孤立自体は嫌なのでコントロールする。それは学校で習った生き方では決してなく、自分主体だ。もう一度（昔ながらの
IT業界で仕事をするに当たって、特定の資格は不要である。だからこそ、未経験です、仕事をしながら仕事をおぼえますと言って入社する人々もいる。 私も文系で新卒、という類だったので入口は同じ条件だった。ただ、入社前に告げられた「基本情報処理技術者試験は勉強しておいて」を真に受けて、入社した4月に受験したら40人くらいの同期の中で私を含めて二人しか受からず、なんだよそれ、と思った記憶はある。 ただ、私はそのときに勉強した基本情報処理技術者の前提知識があったから、相当に仕事をしながら、いろんな仕事内容に対して理解を深めることができた。資格試験の範囲そのものが仕事になることはない。しかし、ものの考え方というものがある。IT業界もかなり幅広いが、どんな分野に行っても生きてくるのがこの資格の良いところである。基本、とはよく言ったものだ。 ついこの前までのアメリカにおけるGAFAの快進撃や外資系の羽振りの良
mot ハードワークを今日からしなさい、というわけではないけれど。 これだけ世界環境が激変している中、きっとほとんどの人はまだ自分の会社が今日も明日も、昨日と同じように運営され、いつも通りの仕事が目の前にあると思い勝ちだけど。 多分、きっと、大きな変化がたくさんの人にもたらされると思う。環境の変化に合わせて会社の中が変わっていくことそのものが、会社存続のためには必要だからだ。 もともと、コロナ禍やウクライナの戦争前からも、激変する世界と言われたものだけど、なんとか継続しようと世界はがんばった。しかし、今年は完全に変化の年となった。 日本ではこうだけど、アメリカでは・・、だから外資は・・という文脈がもう昔話になる。そしてアメリカは何でも速いというか、変化すると決めたときのスピードが日本と比較にならないので、どういう変化が起こっているかは日々のニュースでアップデートしたほうがいいだろう。 今年
昨今の社会情勢を見ていて特徴的だなと思うのが、簡単に何らかの不都合な事実について、外部の責任にしなくなったな、ということ。 どういうことかというと、ロシアとウクライナの戦争である。人々が戦争とは何かについて思い知らされた。国と国とが争いだしたときに、ロシアが悪い。いやウクライナが。とは言うけれど、もうどっちがどうの言っている間に時間がどんどん過ぎ、被害は甚大なものになっている。武力での衝突とは、ロジックを超越し、不条理な現実を引き立たせてしまう。誰が戦争で得したのだろう。どっちが勝つとか負けるとかいうより、だれも勝者はいないのではないか。 少し前までは、アメリカも何かあれば中国が悪い中国が悪いと連呼していた。しかし、最近は大きな声では言わなくなったと思う（言っていないだけという話もあるが）。口だけでやんや言っているだけでは何も失うものはないが、その先、いざ戦争となると何を失うのだということ
たまに、30代40代でのキャリアチェンジ希望の話を聴くのだけど、私が知る範囲では、相当うまくやらないと大変厳しいと思う。 まずはうまく行った例として紹介したい。アプリケーションエンジニアを長くやっている方がいたが、40代になってインフラエンジニアへキャリアチェンジした。同じIT業界だけど領域が全然違う。新しい勉強、覚えることもたくさんあったと思う。この活躍されている方は、何を武器にしたかというと、以前のアプリケーション開発の知識。アプリケーションを動かすためにはインフラが必要なので、アプリケーションエンジニアの気持ちに立った調整ができるのだ。 いわゆるアプリケーションエンジニアファーストでの、インフラ設計、成果物作成、関係者への説明、そのあたりが、インフラエンジニア本職の人と差別化ができた。インフラの専門的な部分はお願いするなどして、調整、状況の整理、アプリケーションエンジニアへの報告を中
私と同じ業界の方のお話を見つけました。 allabout.co.jp 皆さんから寄せられた家計の悩みにお答えする、その名も「マネープランクリニック」。今回のご相談者は、SEとして大手企業で働く51歳の女性です。激務で毎日辞めたいと葛藤している状態とのこと。ファイナンシャル・プランナーの深野康彦さんがアドバイスします。 51歳という年齢、激務、汎用系であり転職先が限られること。なんだか想像がついて考えてしまいます。 しかも10年以上続けてらっしゃるということで、現場において、この方が抜けてしまうと大大ダメージなんじゃないでしょうか。しかも上司が先にリタイアされてしまっています。 この会社、この方を大事にしなくて大丈夫なんでしょうか。汎用系とは言いますが、結構会社の中でも基幹業務をまわされているので、夜中にたたき起こされなければいけないんだと思います。重要じゃなければ消耗するほどの勤務にはなら
システム運用の現場で、安全に運用するための掟のようなものはたくさんあります。ちゃんと手順書に則って作業しよう。一人で作業しないで、二人で作業すればエラーが止められる。違和感があったら上級者へ連絡・報告しよう。これは、未熟な人が想定していないことをやらないためのブレーキのようなものですね。未熟な人は、オペレーターと言って、操作に特化し、予定されたこと以上のことをやらないように指導されています。 多くの企業の障害報告書にて、このあたりの徹底みたいなものはよく書いてあります。技術者が自由にやり過ぎると人間のやることなので、ヒューマンエラーがある。だから慎重に作業しますということを言いたいのでしょうし、経営者や利用者も、そうだろうね、気を付けてね、ということで納得をしやすいです。 ところがです。現場から実況します。その場にいる全員が、みんなこんな杓子定規なことをしていたらどうなるでしょう。みんなが
怒った人って、たいていロクなことになっていないな、と思う。 この会社はここがおかしい。この部署はここがおかしい。同僚のAがおかしい。先輩のBがおかしい。いや上司のあなたがおかしい。客の担当がおかしい。 色んな理由で起こる人がいて、怒りだしたら止まらなくて何分経っても話し続けて、そして「これだけ言ったので、対応策を出していただけますか？」みたいな大胆なことを言う人もいる。 私も、複数の場面でこういった人たちを見たことがあるけど、だいたいの人が、言ったことは受け入れられずひねりつぶされるように思う。 そういう怒りを受け止めるのもマネージャーの仕事であり、全部聴いてあげて、それで「君の言いたいことはわかった」と神妙な顔で会議を終わらせるところまでは、どんな会社でもやってるんじゃないかな。 ただ、そこからである。 怒った人は、吐き出すことができたとスッキリするかもしれない。上司を論破したと、興奮し
Twitterにしても、そして今、耳にしたメタの人員削減の件もそうだけど。 www.nikkei.com 米メタが大規模な人員削減を計画していることが6日、わかった。米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ、電子版）が関係者の話として報じた。数千人の従業員に影響を与えるとしており、早ければ9日にも公表という。 寄らば大樹の陰とは言うが、ここ最近は明らかにおかしかったろう。そんなに人を、しかも高給で集めて何をするのだい？と本気で思っていた。 世の中には、デジタルの力で解決しなければいけない仕事はたくさんある。その仕事、もっと効率化すれば人が苦労しなくていいよね、という事例の数々がある。一方でデジタル化してしまうとそれを面倒見ないと行けない人が必要になる。 だからこそ、アナログの世界からデジタルの世界に人のスキルを書き換えて、デジタル側で生きる人口を増やそうというリスキリングが今脚光を浴び
日経の記事。 www.nikkei.com 高成長を続けてきたクラウドコンピューティング基盤の市場に変調の兆しが出てきた。7〜9月期は市場の成長率が3割を下回り、最大手の米アマゾン・ドット・コムは採用凍結に動く。金融引き締めによる景気後退やインフレの長期化を警戒する顧客の倹約姿勢が「不況に強い」とされるクラウドにも影響を及ぼし始めた。 クラウドが不況に強いって！？、そんなわけあるかいな。 だって、使いたいときに使えて便利で、使い終えたらすぐ解約できる。それがクラウドの特徴でしょ。ということは、お金を使いたくない不況の状況では、顧客がすぐに解約に動くのが至極当然だよね。 ただ「お金を使いたくない」になるのがまずどこに行くかと言うとIaaSじゃない。SaaSの方が最初だと思う。顧客がIaaSを直接使うより、何らかの有料のWebサービスをSaaSの形で大量に契約していることのほうが多いと思う。だ
私より年上の方をテレビ番組で観察していると、態度や表情、発言や行動で随分人によって差があるもんだな、と思うことがあります。私の上ですから50代、60代の方達ということになります。 年上になると、年下の方と会話することが多くなると思います。人によっては先輩風を強く吹かせる方もいます。これまで経験した中で一番人が驚くような大きいことを紹介したがる人もいます。自分がどれぐらい大人物なのかをアピールし、そして後輩に対して自分を軽く扱わないようにと遠回しに警告しているかのようです。ちょっと前まで、マウントする、って言う表現が流行ってましたよね。 でも、最近思うのは、そういう姿や発言、態度や表情を人に見せると人としての格が下がってしまうということです。だって、偉い人は何も言わなくたって偉いのです。 仮に誰かが軽々しく取り扱おうとしても、穏やかに拒否をする。それは年齢は関係ないですよね。嫌な時は嫌と言う
「50代からは社内に閉じこもって、会社にぶらさがっていてはダメだ。副業をせよ。どうせ定年が見えてるんだから社内でキャリア積んだって先はないでしょ。外に出ていこう。」みたいな記事を見るんだけど、だいたいの著者が、自分で副業初めて成功して独立した人なんだよね。何やら社長やらコンサルやら。そりゃ自分の成功体験をもとに書いてるからそういうこと言うのはわかるんだけど、他の人が同じようにうまく行くかっていったらそうは限らないでしょ。成功している人が、みんな成功するんだからやらないのはおかしいっていうのは、そりゃ無責任だと思う。成功する人もいれば失敗する人もいるし、失敗する人には責任取らないでしょ。私は成功したぐらいの話なんだと思うんだけど、どうも記事になると誇張して、「50代以降も成功する方法」みたいにして人を集めるから、ほんと嫌になる。 個別でキャリアも環境も、性格も違うんだから全てが「会社の外に出
20代の若い頃は、思ったことをズケズケ言って、周りを震撼させる若者だった気がするが、40代後半の今ではそんなことはしない。 本音は、誰にも言わないで取っておく。 これは、人生の知恵である。本音を言わないと周りに自分の意志が伝わらず、周りに流されていくとばかり思っていた頃はあった。 しかし、そうではない。発言とは、言葉とは、かなり周りの人々に影響を与える。何気なくいったことを長年記憶されてしまうことだってある。 ろくにお付き合いもしていないのに、あいつはああいう発言をすると思われ、それが長く尾を引くこともある。 言葉は力がある。こうやってブログを書いているからこそ痛感していることでもある。言葉を発するときはその影響力をかなり強めに見積もらなければいけない。 本音を心の中に思い、そしてそれに基づいて力強く行動することは何ら問題はない。ただし、それを言葉にするのは慎重にするべきだ。 １つは、いく
最近は徹底しているが、人に教えるのはムダだという信念を貫いている。教えた人が永遠に職場にいてくれるならいいが、そんな保証はない。教えるぐらいなら、その時間を使って手順や考え方を残す。残しただけだと他の人に伝わらない。自分のポケットの中で温めていても誰も気が付かない。今回のこの手順について、ここに残したので見ておいて。それだけは伝える。後は、他の人が学ぶかどうかは他の人に決めてもらう。教えられるのではなく、本人が学びたいかどうかに任せる。 もし、誰かがいなくなっても、その資料は残る。その資料があったという事実は他の人も共有するので、ゼロにはならない。これからの時間でなすべきことは、誰かを教えて育てることじゃない。誰かが入ってきたときに学びたいと思ったら学べる環境を作る。これからの時間はできるだけそのために費やす。 そう考えたときに、組織に、エントリークラス、つまり未経験ばかり入れるときっと行
１秒も、会社が自分を育てようとしてると思ったことはこれまでないかな。 だって給料を頂いているから、その分のバリューを出さないと会社から追い出される。社会人になってからずっと頭の中で計算していた。今の自分の仕事は給料に見合う成果をだしているかって。見合うと思ったら自己評価のときには平均以上を書いてアピールしていたし、そうできるように毎日がんばっていた。仕事ってそういうものかなと思う。給料以上に働くから、評価の時に上昇できる。 もし給料に見合った仕事がそもそも自分に与えられていなかったら・・、それは危機感を持つ。楽でいいじゃん、とはならない。そのうち会社にバレるから。常識的に、給料並みに社員が働かなかったら会社は損でしょ。だったらいいタイミングで理由付けて整理しちゃえとなるのは当然かと思う。 そうならないように、会社が社員を率先して教育して仕事ができるようにすべき、という考え方がどこかにあるら
今の40代くらいで、IT業界で残っている人は、きつい時代を乗り越えたスーパーマンクラスの人が多い。多いんだけど、入社したときにはIT未経験者って人も随分多い。それで、厳しい先輩にリードされながら、自分で勉強して身に着けた。辛いことももちろんあったけど、それも経験となっている。 最近の中途採用は、どの企業も条件が高すぎなんだと思う。 そうだこの話、この前デジタル庁の求人でも話題になったんだった。 www.itmedia.co.jp Webアプリケーション開発経験5年以上 TypeScript、React、Vue、GitHub等を用いた開発経験2年以上 DevOpsの設計・開発、アジャイル開発経験2年以上 C#によるWebバックエンドアプリケーション（MVC、Web API、Entity Framework）開発経験3年以上 パブリッククラウドサービス（Azure、AWS、GCPなど）でホスト
今日はこの記事を読んだ感想。メールで連絡がこないならwhatsappで、という文脈の記事です。 gentosha-go.com 未だに「メールは出したのですがまだ返事が来ません」と言っている部下には「なんでWhatsAppにしないの？」「早く電話したら？」と厳しく指摘せざるを得ません。右の表にあるように交渉の臨場感から得られる情報という意味ではSNSは期待薄ですが、利便性の方は日々向上しています。 特にSNSの圧倒的な優位性はスピードにあります。軽めの交渉はSNSでぱっとすませてしまうのがあるべき姿だと思います。 私は、顧客とWhatsAppのようなメッセンジャーでは絶対につながりません。社内ではビジネスチャットはもちろん使うし、メールの利用は極力制限しています。社内の情報交換としてはビジネスチャットは優れていると思います。Eメールなんて論外です。 一方、顧客との情報交換においては、私の標
転職時における面接の話です。 maidonanews.jp 大転職時代と言われる近年において、せっかく転職をしたのに、「だまされてしまった」「聞いていたことと実態が全然違う」と困惑した経験のある人もいるのではないでしょうか。そこで、全国の社会人351人に転職の失敗について調査をしたところ、約4割の人が「転職でだまされたと感じたことがある」と回答しました。また、約6割の人が「転職後のギャップが原因で退職した」と回答したそうです。 4割の人が会社にだまされたという話ですね。 そうかもしれないですが、会社も採用者にだまされたと感じることがあります。 あの時の自己アピールはなんだったの・・って。 そもそも、お互い、一番価値を高く見せようとしますよね。だから、お互い盛りまくっていざお付き合いし始めたら幻滅するって、合コンかよ、と。そう、原理は同じです。 お付き合いする前は、あるいは結婚する前はあんな
若者がLINEから距離を置き出しているという記事を読んだ。 japan.cnet.com 「LINEはそんなに見ない」は、多くの学生が言う言葉だ。利用率は100%近いし、家族との連絡用などに利用はするが、利用頻度はそれほど高くない。「あくまでプライベートな連絡ツールだし、知り合ったばかりの人とは基本交換しない」 こういう話を多方面から私も聞く。というか私もLINEはほぼほぼ狭い範囲でしか使っていなかったし距離感が近すぎるツールで前から苦手だった。1 on 1が基本だからかな、なんて思う。 そもそも若者がYahoo!ニュースを見ていない。Yahoo! JapanとLINEはもはや資本が同じだが、ユーザー層が高齢化しているのは間違いないと思う。日本のインターネット草創期を盛り上げた彼らのユーザー像が年々年を取っていくのはとてもしょうがないことだと思う。少なくとも若者たちは別のメディアから情報を
就職氷河期世代が「割を食う」ってのはごくごく当たり前な気がしてね。 togetter.com 将来の日本で「若い世代にお金を使おう！高齢者への諸々の優遇もなくそう！」となったときに一番割を食うのは散々苦労してきた氷河期世代になるのではないか ではないか、じゃなくてそうなんだよね。もうそれでいいよ、って何度も私は言い続けてきた。自分たちの「世代」が助かろうなんて思っちゃいないよ。 だって、上記の記事のグラフを転載するけれど、 ああ、私の世代多いな～って。私は47歳なんだけど、もう45～49歳なんて、一番多いじゃない。おそらく団塊の世代がこれから自然の摂理で減少して、一番人数が多くなるんじゃなかろうか。面白いね。 生き残っている中で、一番競争にさらされたってことは、負けた人の絶対数が多いということだよね。だから、恨み節の声量だって大きいんだと思う。 人数が多すぎて救えないから、自分で何とかして
リモートワークでの働き方は本当に定着したなと思います。この前、フルリモートで働いていた方が転職して、次もフルリモートの会社だとおっしゃってました。所属会社が変わるのに働く場所《自宅》は同じで、ディスプレイに登場する人が変わるというのは面白いです。 一方、リモートワークを長いこと続けたときの弊害の言語化が進んできたと思います。私も2年ほどフルリモートに近かったので体験してます。そしてオフィスに戻って半年経ちました。この、オフィスに集うということも、リモートワークと同じくらい意味を再定義するべきだと思っています。オフィスに集うことのメリットとは何でしょうか。 今日、こんな記事が話題になっていました。 research.sakura.ad.jp さくらインターネット研究所では、研究所メンバーが地理的に分散して仕事していることと、研究所メンバーの専門性と参画プロジェクトが多様であることの2点を理由
転職は昔と比べたら、かなりシステムが整備されたように思う。１０年前まではまだ手書きの履歴書が当たり前だったし紙で提出することもザラだった。最近はほとんどの手続きが電子化されていて、今の人たちがうらやましい。 だが一方で、転職活動はメンタルに来る。非常にストレスが強い。疲れる。なぜか。その理由を考えてみたい。 ① 現職には絶対にバレないように行動しなければいけない 退職してから転職活動するのはまずいのは、今や常識になっていてうれしい。昔は無謀にも辞めてから活動する人がいたが、無職で雇用保険をもらいながらの転職活動はなかなか精神的につらい。うまくいかなったときのセカンドプランがないので、条件が多少合わなくても入社してしまったりする。とにかく辞めない裏で転職活動をするのがお勧めだ。 一方で、仕事をしながらの転職活動においては、現職にバレるのは絶対に、絶対にまずい。私がまだ30代のころ、部下がいた
この記事はこのブログの2,998記事目です。 切りのいいところがもうすぐですが、特に強調もせず素通りしたいと思います。大事なのはそういうことではない、です。 もうすぐ5年で3,000ということは、一年あたり600記事近くを書いていて、つまり毎日どころか1日2記事書いている方が多いくらいです。 なぜこれだけ続けられるかというと、Googleアドセンスがあるからです。もちろん書きたいという動機自体も大事ですが、0円だったらきっとやっていないです。 じゃあ、それだけ副業と言えるくらい儲かるかというとどうでしょうか。まあ、本業に比べたら些細です。もし企業と契約して「お仕事」としてお金をもらうなら、ちょっと少額かなと思います。 もちろん、その現状には相変わらず満足していないので、もっと盛り上げていきたいと思いまた記事を書きます。これが私のモチベーションです。まだまだできるはず。 一方で、仮に「儲かる
なんとなく気づいたんだけど、フォローしていない人のツイートやリツイートが「よく」タイムラインに流れてくるようになった。その基準が、フォローしているアカウントがフォローしているアカウント、で、いいねが一定数ついたツイートが流れてくるようだ。前からもそうだったのかもしれないが、最近はそれが目立つ。 自分がフォローしている人のフォローは、ある程度趣味嗜好が似ているからという判断だろうか。いつからこんなに目立つようになったのだろうか。 とても、ありがた迷惑な機能だと思うんだけど。友達の友達はみな友達理論なんだろうか。友達の友達は、友達じゃないよ。 一応、興味がないという意思表示ができる機能があって、減らしてくれい、とはアプリ上で表現できるようだが、そもそも表示すんなよ、みたいなことを思っている。 Twitter社は何を目指しているのかな、と思うことがあるが、きっと、ツイートの拡散力を高めたいのだと
1ドル116円の時に書いた記事です。まだ今年の話なんですけどね。 www.orangeitems.com とある見積を作っていて、クラウドAとクラウドBとクラウドCを比べているお客様です。クラウドAが高いだのBやCが安いだの今言ってますが、結局円建てにするとみんな似たような価格になるはずです。クラウドと言えば大抵外資ですから、ドル建てで円換算です。 で、きっとお客さんこう思うはずです。ああクラウドって高いんだな、と。それならオンプレのままで行くか。そしたら、新しいサーバーの見積を取るときっと、目が飛び出すくらいの高い値段の見積を受け取るでしょう。そう、変わんないのよ。 だからと言って、もうサーバーを失くすってことはできません。今もまだDX（デジタルトランスフォーメーション）って言葉は健在です。紙と電話とFAXに業務を戻すわけにもいかない。AIやデータサイエンスもビジネスに取り入れないと時代
政府の就職氷河期支援がうまく行っていないとのニュース。 nordot.app バブル崩壊の影響で就職難となった就職氷河期世代に対し、政府が手がけている支援策のうち、複数事業の予算執行率が低迷していることが8日分かった。8割以上の予算を使い残した施策もある。新型コロナウイルス流行の影響に加え、事業内容と求職者のニーズとの間にずれがあったことなどが理由だ。 あれ、この前この話って考えたような‥と思ったら、記事も書いていた。 www.orangeitems.com 私が、たまたまIT業界に拾われて、そこからいろいろ苦労した25年あまりを鑑みる。この就職氷河期世代特有の「経験の喪失」について、それを見ない振りして、ただただ自治体が雇用することで解決するとした方法論、いい加減にしろ、対策になるわけないじゃないか、と言う思いがある。自治体にとってキャリアがミスマッチ過ぎて、予算消化できなかったに違いな
しばらく理由があってリモートワークを数日していて、久しぶりにオフィスに行ってきた。オフィスだといろんな人がいて話ができるから、いろんな調整ごとがいっぺんに済んで良い。 打ち合わせをして、何も意見も注文も付かなくて、あら拍子抜け、と思うんだけど違うよね。何も言わないことで賛同した、文句はない、進めてくれ、ってことだよね。これは筋を通すという言い方もするけど、直接会って話すのは約束の度合がかなり強い。会ったのに何も言わないのはさすがに言わないほうが悪いよねというのもあるし、会ってくれてる時点でポイントが付いているというのもある。 人に直接会うというのは、それだけでメッセージが込められているから、何か決めたいときには直接会いに行くというのは、昔から大事だったけど、リモートができる今でも変わってない。重要な決め事をするときは押し掛けたほうがいい。 毎回重要ってわけでもないから、ここが勝負というとき
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