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NHKスペシャルの「中流危機を越えて」はもちろん見ている。 www.nhk.jp かつて一億総中流と呼ばれた日本で、豊かさを体現した所得中間層がいま、危機に立たされている。世帯所得の中央値は、この２５年で約１３０万円減少。その大きな要因が“企業依存システム”、社員の生涯を企業が丸抱えする雇用慣行の限界だった。技術革新が進む世界の潮流に遅れ、稼げない企業・下がる所得・消費の減少、という悪循環から脱却できずにいる。厳しさを増す中流の実態に迫り、解決策を模索する２回シリーズ。 この番組の中で、「企業依存」という言葉が繰り返されていたがおかしいと思った。まるで国民が企業に依存しているようだが違う。国は個人にかかる税金を非常に重くする政策を行っている。消費税、所得税・住民税、それに社会保険料と、ここしばらくで、増税の方向にしか進んでいない。一方で、企業にかかる法人税等は重くせず、そのために内部留保が
20代だと、休日も勉強しなきゃと思う人も多いですよね。仕事で利用する技術のうち、まだ大部分が未知の部分が多いでしょうから。先輩たちに追いつけ追い越せと思うのなら、どこかで努力する必要があります。会社に行って仕事をしていたら技術が自動的についていく・・なんてことは絶対にありえません。むしろ会社で体験したことを、今後も使える知識にするためには、特に基礎部分の勉強は必要です。 30代になると、勉強も一段落します。20代の頃から学んできたことと仕事が結びついてきて、そこに業務的な責任が徐々に結びついてきます。その上、結婚・子育てなどのライフイベントも起こりやすく、段々と余暇に勉強することも難しくなってきます。ですが、これまでの土台があるので、業務中に仕事を頑張ることがそのまま学習に結びついてきて、余暇の勉強が不要になってきます。特に実業務では基礎よりも、現場で発揮する応用力が必要になってくるからで
この前、仕事中にふと思ったんだけど。 どんなに、勉強熱心でも。仕事を一生懸命頑張っても。資格を取ろうとがんばっていても、何しても。 なぜ、タッチタイピングをやらんのだ・・。 昔は「ブラインドタッチ」と言っていたが、これ自体が和製英語だということ。また、blindという言葉が盲目的という意味で、差別用語につながるのではという一部の指摘があるらしく、最近はこう言わないらしい。豆知識。 さて、これからIT業界にずっといるとしてもいないとしても。キーボードでたくさん文字を入力していくわけだ。 私なんて、ブログもnoteも書いてるから、何回キーボードを打ってるか途方もない。きっと全人類偏差値で75以上だと思う。 仕事も何十年もこれからやっていくんだったら、キーボードの入力スピードって、速ければ速いほどお得、じゃない？。 ITの先端知識は、今やAIやクラウド、メタバース、拡散してるけどさ、そこに行こう
結婚観と言えば、25年前、私が2年目だったかな。こういうことを職場の、協力会社のまとめ役、三十代の方から聞いたことがある。 「男は結婚しているだけで認められる。家族を養っているというだけで、仕事を放って逃げることがないと認められる。子育てをしているともっと格が上がる。男は結婚した方がいい。」、と。 今、これを声に出して発言したら、多様性の世の中では、なかなかに炎上しそうである。でも当時はギリギリ、そういう発言をしても咎められない世の中だったように思う。二十代の若輩だった自分に対しての正直な吐露だったのかもしれない。 さて、私と言えば、社会人二年目で早々に結婚した。就職氷河期の入口で、これからの働き方は派遣だ、みたいな話にも乗らず正社員として就職。バブル崩壊直後でマンションなんか買っても値下がりするだけと言われていたのに、ほぼ頭金無しで30年ローンを組んでマンションも買った。共働きがどんどん
会社の話。複数のメンバーが打ち合わせに行ったんだけど、どうも長期化してて、私だけ席に残される。その間は私が問い合わせをさばかないといけないので、それなら、打ち合わせに入る前に少し「席外しますがよろしくです」とでも言ってくれたらいいのに。なんて、少し、うーん、と思った。 少し前の私ならね、「困るー、少し気を遣ってくれるといいのにー」なんて、すぐ言っちゃいそうな感じだけど、今日は違った。いったん飲み込んだ。その思いは思いとして、すぐに言うのはやめよう、と。打ち合わせだって仕事だし、一生懸命やってくれてるから、気が廻らなかったんだろうな、と。待て待て自分。 その後、メンバーと会ったときに、言い方を変えて、少しお願いしておいた。打ち合わせの間も問い合わせは来るので、みんなで気を付けようね、と。優しいな。でもこの優しさみたいなものを打ち出す前には、一度、ぐっ、とこらえる瞬間ってのはどうしても必要だな
絶賛、円安中で、いろんな海外製品が高くなるのが当たり前となっている。パソコン関連も値上がりするだろうと思いきや、意外と値段は下がる方向にあったりして、半導体不足で法外に値上がりしていた分の解消の方が勝っている気がする。 ところで、関東にはまいばすけっとという、スーパーとコンビニの間みたいな店舗があるのをご存知だろうか。 www.mybasket.co.jp 東京、神奈川、千葉、埼玉の一都三県にしかないのだが、このエリアにはもう、たくさんある。コンビニが潰れた後にまいばすけっとが建つというパターンが多く、もうどこに行ってもあるイメージだ。 このお店、なんでも安い。安いのだが、置いてあるものが独特である。どこかで大量生産して余ったものを安く売るという雰囲気があり、他店で見かけないものがある割には、必ずありそうなものが無かったりする。後はイオンのPB製品。安売りだからと言われればそれまでだが、尖
円安が止まらない。今記事を書いている時点で142円/ドルだが、朝起きたらもっと上を目指しそうだ。 アメリカなんか行かないから関係ないってのはIT業界に属している限り、勘違いも甚だしい。システムを作るときにどうしても輸入製品が必要になる。サーバー、ネットワーク機器、ソフトウェア、どこを取ってもアメリカ製品ばかりだ。もともと円安基調で価格改定の連続だったところに、アメリカ自体のインフレが重なり、価格がもう大変なことになっている。 そう、現在進行形である。 今、ベンダーから見積を取ってみるといい。まず、見積が届くのが遅くなっている。値付けするほうも、毎日１円２円平気で動く為替相場に神経質になっているし、半導体不足で製品の入手も困難になっている。それに合わせて製品のドル建ての価格値上げ改定が相次いでいる。 どれぐらい昔と値段が違うかと言うと、同じ性能なのに、数年前の２倍以上の価格を提示されるという
私が使っているテキストメディアと言えば。 Twitter note はてなブログ この３つです。全部テキストですね。面白いですね。 Facebookを使わないのは、リアルSNSなんて使おうと思わないからですね。匿名だから好き勝手言えるのであって。リアルはリアルだけで私は十分です。 Instagramは、画像が主役なのですが、そもそも見たいとも思わないのでやりたいとも思わない。 YouTubeも、動画作るのがほんとダメで、動画作成に時間をかけたり、自分の特色を出すというのが難しいなと思いました。 テキストメディアって、基本、キーボードをカタカタ打ってれば、作品が出来上がっていくという強みがあります。作品を構築するのに場所を選びません。騒々しい場所にいるとちょっと書けないなと言う時はあるのですが、イスがあって机があって、あとは入力装置があればなんとでも。 じゃあ、Twitterとnoteとブロ
どうやったら部下が育つか、というテーマは永遠の議題だが何となく結論めいたものはある。指導、という言葉は捨てたほうがいいんじゃないか、ということ。 部下がなぜできなかったのかということについて、関与しない。できなかったことだけ上司は記憶する。その反省は本人にしてもらう。できるようになるかどうかは本人が決める。 上司は、いたってシンプルである。部下が今できないと考えていることを、上司が行い部下に見させ、共有する。共有すること、これが全てじゃないかと思い始めた。 部下が吸収したという根拠を感じるまでは、何度も何度も共有する。そこで部下によって反応の差が出てくる。やってみせようとすると、これは私は知ってます、できますという反応が返ってきたら、良い反応だ。では、やってみなさい、と。難度が高い場合は、どういうふうにやろうとしているか事前に口頭で確認する。もし危険な作業の場合は後ろで見る。 根拠がない間
今日は東京競馬場に行ってきました。 東京競馬は開催中じゃないのに・・。というのも、開催中じゃなくても場外馬券売場として土日は開放しているんですね。しかも入場料無料で。 駐車場も1,000円/日で用意されているし、売店も結構空いていて、しかもあまり混んでいないのでレジャーの穴場だと思います。また行こう。 今回の様子については、別ブログで詳しく書かれてます。 さて、１つ発見があったのですが、競馬場内にあったとあるポスターです。 ① ② ③ ３枚目の写真の写りがいまいちで申し訳ないですが、この３枚のポスター、恐ろしいくらい手書きですよね。 ただし、デザイン、色の使い方やレイアウトはかなりのセンスを感じるわけです。 これが、普通のデジタルのポスターだとここまで目を惹くかどうか。一見、素人画風に見えるものの、バランスは申し分なくて、キャッチーです。 最近音楽を筆頭に流行は1980年代にあるらしく、特
今日は、このツイートの件について書こう。 若い人への評価のポイントは、「理解」じゃない。「判断」なんだよね。判断が信頼されると、まるっと仕事を任せてもらえるようになる。 判断しない人、判断を求められるとフリーズする人、判断を焦って誤る人。これらに振り分けられないこと。 — orangeitems🍊 (@orangeitems_) September 3, 2022 会社はいくつか、もしくはたくさんの仕事を請けている。その仕事を社員で分け合っている。社員ごとに責任を分割して負うが、もちろん評価が高い人には高い責任を割り当てられる。そして給与が高い。 どうやって人の評価を決めるのだろうか。 たくさんの人が給与を上げたいと思っていて、ということは評価を上げなければいけない。責任は負いたくないけど給与は欲しい、そんな話があるわけはない。より会社の責任から逃げ出そうとする人は、最後には会社を追い出
珍しくツイートが拡散したので、自由に話しておこうと思う。 Z世代が厄介なのは、自分たちはインターネットネイティブで、上の世代は遅れてると思い込んでる層がいること。 いや、むしろ黎明期からいるんですけど、、。 — orangeitems🍊 (@orangeitems_) September 1, 2022 だからZ世代ってさ・・なんて話じゃなくて、これはもう理解の仕方から世代で違うと思ってる。両者がインターネット、という言葉を聴いたときに思い浮かべる概念が全く異なる。同じ言葉を使っているものだから話が食い違うのだ。 今のインターネットの世界におけるSaaSの存在感は恐ろしく強く、そして栄枯盛衰も激しい。どんどん便利なサービスやアプリが出ては消え、それをいかに追いかけ使いこなすかということがZ世代においてはインターネットそのものに見えていると思う。むしろFacebookは昔のインターネット、
私が大卒で新卒入社したのは1997年で、長い就職氷河期の入口辺りになる。どの年がひどかったかという議論はあまり意味がなくて、幸運にも就職してから長い間経済が低迷していたということのほうが重要だ。就職氷河期ということはあまり人を採用するメリットがなかった時代であり、採用しようと思えば採用できる、いわゆる買い手市場だったのだ。だから、採用された人も、ぞんざいに扱われた。お前の代わりなどどこにでもいるのだ、と本当に発言されているのを聴いたことがある。自分に対してじゃなかった気がするがそれはあまり重要ではなく、今そんなことを言ったらパワハラ一発アウトだ。 就職氷河期は2005年までというのが通説らしいが、ということは新卒から10年近くそういう状況を目にして、「あ、これが当たり前なんだ」という間違った認識を持ってしまったことになる。かつ、その後すぐにリーマンショックが起きているので、あまり人を大事に
将来に対して夢が持てない、か。 私が答えるなら・・。 toyokeizai.net 将来に対して夢を持てません。周りの大人を見ていても正直つまらなそうにしている人ばかりですし、街を歩く務め人や電車の中の人も生き生きしてませんし、逆に変にイライラしている人ばかりです。ネット上のニュースを見ても人のよいところではなく悪いところの粗探しをして足の引っ張り合いをしているし、働くということや人生に対して前向きな感情を持てません。 楽しんで仕事をして生活をしている人がいるのかどうかもわかりません。まだこれから就職活動を始める身ですが、どうやって仕事や人生に対するモチベーションを上げていけばよいでしょうか。 HM 大学生 記事中の方は、なんだか手厳しいな。悩んでる人にこんな「すべき」「・・することが必要」「これが原因」なんて言うのは、今のマネジメント手法とはかけ離れてるなあという感想。かえって委縮しちゃ
このごろ、やたら企業の品質問題が頻発しているような気がしている。今日も、こんなことがあったようだ。 ibarakinews.jp 27日午前6時56分ごろ、茨城県神栖市東和田のガラス大手「AGC」の鹿島工場内で、塩酸が貯蔵タンクから漏れる事故があった。同社によると、漏出量は最大1200トンという。鹿島地方消防本部や同社によると、関連会社の従業員4人が喉の痛みを訴えて病院へ搬送された。 同社によると、漏出があったタンクには穴が開いていた。同社は今後、原因を調査するとともに、他のタンクに不具合がないかを確認している。 この前も、似たような話を聴いた。 www.yomiuri.co.jp 日本製鉄は１８日、千葉県君津市の「東日本製鉄所君津地区」で、排水口から有害物質のシアンが検出されたにもかかわらず、県に対し、検出されていなかったなどと不適切な報告をしていたことを明らかにした。不適切な報告は今月
www.itmedia.co.jp 50歳の役職定年問題はたびたび取り上げられるのに、「肩書きがつかないまま」で終わりそうな40代が取り上げられることは限られています。 しかし、現実を鑑みれば50歳問題と同じかそれ以上に「肩書きなき40歳問題」は深刻です。 もうこの、年齢をゾーン化して問題にする手法は、自分が当てはまるかどうかは関係ないという意味で辟易してはいるのですが。 まあ、40代以上を語るとしたら、学生だった頃から今に至るまでに有名になった風説の数々を思い出します。ここまで30年くらいでしょうか。 ・大企業に行くと死ぬまで安泰である ・管理職になると、心身を酷使して働かないといけない ・50歳を過ぎると、会社から用済みになる それぞれ、辻褄があってないです。大企業に行ったら安泰だったはずで、かつ管理職になるとプライベートが無くなるくらい大変だから、できるだけ出世はしないようにする。そ
私の大好きな考え方があって、 仕事などに命をくれてやる義理はない まだ、IT業界がブラック業界と言われていたころの、私が常駐していた会社の社員（管理職）がおっしゃっていた気がします。 その方は、命がけで仕事してた気はしますが、部下や協力会社の社員にはこう言ってました。病気したら会社来るな、調子悪ければ帰れ、お前一人いなかったって会社は回るんだって、すごい口の悪い人だったですが、私は好きだったですね。 いや、今の時代だったら、パワハラだなんだと怒られそうですが。 自分の命をかけてまでやる仕事など、私も無いと思ってます。そして自分の心が痛いと思ったり、悲しくなったりしたら、できるだけ我慢しないようにしてます。もう辛いことはせん、と。それを言い切るために、いい仕事をしようと。いい仕事をすれば、残業ゼロでも有休一杯取っても、誰も文句は言いません。普段遊んでたって、お客様が満足していればいいでしょう
インフラエンジニア、特にクラウド近辺をやってると、耳にちょくちょく入ってくるHeroku。2007年起業だが、2010年にSalesForceに買収されている。かなり老舗の会社だと思う。このHerokuが無料プランをやめるらしい。 www.itmedia.co.jp 米Salesforceの子会社である米Herokuは8月25日（現地時間）、同社が提供するPaaS「Heroku」の無料プランを廃止すると発表した。同社は「無料プランを利用しようとする詐欺や不正使用などの監視に多くの労力を費やしている」とし、今後はサービスの運営上不可欠なミッションクリティカルな機能の提供にリソースを集中させると説明している。 Herokuは代表的なPaaSとして有名である。何が便利かって、開発者がコードを書いて、さあ動かそうとする時に、インターネット上でサーバーを建てなくていいこと。ソースコードを書いた後、ち
今日、有料noteを一個作ったんです。 note.com さて、今回の記事では、IT業界25年の私が、厳選して無料記事をご紹介しようと思います。しかも、上から順番に読み進めるだけで、最後にはIT業界で働くための概要が身につくという仕掛けです。 全くの未経験者を想定しています。少し壮大なテーマではありますが、業界に足を踏み出したい人を増やすための応援歌としたいです。 昔も、同様なことを一度やったことがあって。 たくさんブクマが付いてます。私のブログでも過去最高だと思います。 www.orangeitems.com これが３年前の記事ですが、上記の引用も随分リンク切れとなっています。 ちょうどコロナ前ですね。どうもここからインターネットの世界は随分価値観が変化して、今回無料記事を見つけようとしたんですが、かなり苦労しました。 人々が知識を無料でインターネットに掲載しよう、というモチベーションを
オフィスと家とサードプレイスと、いろんな社会を最近は渡り歩いて思い知らされていることがある。 ビジネスにおけるコミュニケーションとは、結論を先に要求される。報告するときに経緯を話そうものなら、「それで、君はどうしたいの？」と告げられる。まず、３行で話したいことの結論を話すこと。ビジネスはだいたいこれでOKだ。３行すら出てこないのならまだ報告するときではない。私はこんなことで困っているから解決してほしいです、そうすれでもいい。なんでもいいからまず、頭に結論を持ってくることがビジネスで最も重要なことだと思う。 仕事ばっかりしていると、そんな会話になれてしまう。「今日こんなことがあったんだけどさ・・」と話しかけられ、で、それはつまりどういう話なの？、こういうこと？、とビジネス能力全開でサマリー機能を発揮すると、「そう、そうなんだけど・・」と相手は不満げである。 テレビ番組を見ていると、最近の出演
クワイエット・クイッティング、始めて聞きました。 Quiet Quitting（Quiet=静かに、Quitting=やめる）、静かにやめるというのが直訳です。 hc.nikkan-gendai.com 「クワイエット・クイッティング（Quiet Quitting）」という言葉が、TikTokでバズっています。直訳すると「静かに辞める」ですが、別に仕事自体を辞めるわけではありません。「もう必要以上に一生懸命働かない」という意味です。 みなさんも覚えがあるでしょう。上司に良いところを見せようと、言われた以上の仕事を必死でする。同僚の仕事が遅い分を助けてあげる……。そういうことを一切やめようというのです。 なぜこれが話題なのでしょうか？ アメリカの話題ですが日本でも、問題化するとして考えていきます。 若者だけで流行っているという文脈ですが、こんなの全世代でやってる人がいると思います。50代以上
人は、性格が良い、と言われた方が何かと得が多い。人の性格など千差万別なのだが、案外人が何を考えているかなんて外からはわからないので、性格が良い画面的な行動を繰り返していれば、性格が良い認定されるというだけの、つまらない話である。 じゃあ、なぜ、性格が良いように全ての人類が振る舞わないかというと、自分本位の、ありのままの、本当の性格と、外面的な「性格が良い」の間に乖離があり、長い時間を他人と共有すればするほど苦痛となるからだ。振る舞うためには脳の資源が必要で、かつ多くの人と接するほど辻褄を合わせるのが大変になる。隙を作れない。 接客業にはマニュアルがつきもので、業務上必要な行動については模範となるふるまいが書かれている。それらをパターンとして身に着けることにより、性格の良い店員を身に着けることができる。人間関係は苦手だけど、仕事をしているときは気にならないという人は、そういったマニュアルを熟
国防的な観点から言って、日本語文化は長い間、海外に対して機能してたと思うのです。 nordot.app 防衛省は、敵国が偽の画像や動画の流布などにより有利な状況を作り出そうとする「情報戦」への対策を強化する方針を固めた。偽情報を早期に発見・訂正し、日本政府や自衛隊の活動が国内外で支持される環境を整えるのが狙い。2023年度予算概算要求に調査研究や体制強化の経費を計上する。複数の政府関係者が19日、明らかにした。 海外の人が困ることとして、日本人が日本語を話すことでちょっと何言ってるかわかんない、って状況が作れることでした。 日本人は日本人で、海外の人と疎通するために外国語を小学校から学びます。したがって日本でモノを作り、海外に売り込むための外国語だったわけです。 海外から日本に来た人は相変わらず外国語を話し、日本人が合わせるみたいなことをしていました。ただ、日本人でも外国語を操れる人は少な
クラウドサービスは、現在たくさんの選択肢が溢れてて、一般の方にはさぞ便利に見えていることでしょう。おかげでクラウドサービスの資格試験は出題者側も問題作成が楽だと思います。薄く広くサービスのことを問えば、まるで体系的な知識のようです。年次のイベントでは毎回新種のサービスやアップデートの話題にあふれ、今日も絶好調のように見えます。 ただし、です。私はエンドユーザーの希望に合わせ、クラウドサービスを選択し、組み合わせソリューションを提供するITエンジニアの立場です。今や、クラウドサービスベンダーが毎度語るように、豊富な選択肢から便利なサービスをチョイスし、パパっとWebブラウザから実装すればたちまちサービスイン、という世界に踏み込めたでしょうか。それはちょっと違います。下記のニュースはリスクの象徴のような事例です。 gigazine.net Googleは2013年には「Googleリーダー」を
今日、話題になったこの記事だけど。 note.com 私もわかるんだよなあ、この考え方。 会社員としての仕事は普通は平日の9:00～18:00あたりが標準だと思うけど、この時間の使い方、特にこのコロナ禍でかなり自由に会社に任されるようになった。ITの仕事のいいところは、効率化しようと思えば際限なくできること。以前、アメリカの話で、ある業務をリモートで担当してたんだけど、裏で全部自動化してずっと遊んでた、みたいな話があったよね。 gigazine.net プログラマーは自分の仕事を減らすために便利なツールやソフトを作成することができることから、怠け者で愚かな人間ほど優秀と言われることがあるほどです。自作ツールを活用すれば単調で反復的な仕事の生産性を上げられるわけですが、なんと全ての仕事を全自動化して6年間にわたって給与を得ていたプログラマーが、最終的にクビになってしまったというredditの
中高年になるとモチベーションが削がれる、というのはすごくよくわかる。下記の記事は良いことを言っていると思う。 gendai.media 多くの人は定年後をどのように生きているのか？ 話題の新刊『ほんとうの定年後 「小さな仕事」が日本社会を救う』では、リクルートワークス研究所研究員・アナリストの坂本貴志氏が、豊富なデータと事例から「幸せな定年後の生活」の姿を明らかにしている。 『ほんとうの定年後』では、定年後の仕事に関する実態を「15の事実」としてまとめている。そこで、今回は「事実7 高齢化する企業、60代管理職はごく少数」の内容の前半を紹介しよう。 仕事を続けないと生きていけないというルールを強いられる中で、その線引きが７０歳になっているというのは誰しもわかっている。私が子供の時は５５歳で、それが６０歳になり６５歳になり・・、今では７０歳。人口構造的に「働かない高齢者」が多すぎると社会が成
最近、ネットを見てて多いなと思うのが、明らかにマイノリティーというか、王道を外れている意見を、堂々と言う人。 いや～、基本的に多数決の世の中ってのは、全く変わってないんじゃないかな・・。多様性やSDGsみたいな流行のせいで、なんだか少数派を認めろ！みたいなムーブメントが目立ちすぎな気がしている。 そもそもの目的は、少数な中にも有用な意見もあり、多数な中にも非効率な意見がある。それぞれを認め合い可能性を追求していこう、みたいなお話なように思った。 それが、「なぜ少数派を認めないのだ！！」みたいなある意味威圧的な、暴力的な側面を持ってしまっているように思う。それが少数なのは、多数に支持されないからであり、劣った意見であるかもしれないのに。 少数派だからといって頭ごなしに内容も聞かず、捨て置くような手法は今っぽくないのではあるが、一旦話を聴いてみても、そりゃ少数だわ、劣ってるわ、みたいな話も多い
さて、「働かないおじさん」問題、再考です。 www.itmedia.co.jp そもそも、世間では、あたかも「働く側に問題がある」ように、「働かないおじさん」という言葉が使われていますが、件の大和さんのような状況に身を置く人は「働かないおじさん」なのでしょうか？ それを考えていただきたいのです。 「働かないおじさん」＝やる気のない社員？ 私は意地悪なので、もう社会は既にひずみに、ひずんでいると思っています。むしろ、ひずんでいない、正しかったことがこれまであったでしょうか。 会社で生き残るには２択しかありませんでした。 ①厳しい競争で生き抜いて、正しく勝ち抜く ②ひずみの裏を突いて、賢く勝ち抜く 私は断然、②の方かな‥と思います。勝ち抜くと言ったってまだトーナメント戦は終わっておらず、いつ敗者になるかと思いいつもビクビクしてますけれど。 社会のひずみを付いたからこそ、それがバレて塞がれて、通
エンドユーザーがシステムを発注する際の動機は「システムを使いたい」しかないと思うんだよね。 インフラエンジニアやると思うのが「エンドユーザーはなんでシステムを使いたいだけなのに、データセンター、ハードウェア、OSやミドルウェア、監視、バックアップの話を合意しなきゃならないの？」ってこと。 SaaSを選ぶエンドユーザーの気持ちがわかる。 — orangeitems🍊 (@orangeitems_) August 11, 2022 でもシステム構築の一部始終を見た人ならわかるけど、システム単独で動くことはない。 ・アプリケーション ・ミドルウェア ・OS ・仮想基盤 ・ハードウェア ・ネットワーク ・データセンター ・監視 ・バックアップ ・運用体制 システムが動くまでは上記のような要素が一部、もしくは全部組み合わさっていて、どこかに考慮漏れがあると正直に動かなくなるという厄介な性質がある。
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