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最近思ったことだけど、あんまりネットでプレゼン資料を見なくなった。もしかしたら皆気づき始めたのかもしれない。パワポ資料は中身が薄いってことを。ワードで数枚にまとめることを字を大きくしてアニメーションを付けて写真や絵を付けて、頭に入りやすい「かのような」気持ちにさせる。でもよく考えると、何か資格試験を勉強するときでもそうだけど、細かい字でたくさん読み込まなければいけない。問題集もたくさん解いて本当に理解しているかを確かめなければいけない。なのに、あんな文字数も少ない紙芝居で何かわかるようになるというのが不思議ではないか。 パワポは「わかる」を乱造するからくり装置であり、世間はわかった結果、何か進んだのだろうか。世の中の技術的負債はなくなり、DXは浸透し、一人情シスは無くなったのだろうか。みんなコンテナになってアジリティーが増し、DevOptsやDevSecOptsでアジャイルになったのだろう
障害報告書を一生懸命書いて残業している方々を見ているんだけど。障害を起こした人が報告書を作成し、それを上司が確認し、突き返したりして、延々と時間を重ねている。 皆真剣で、仕事している感は出るんだけど、さて、そのできた報告書って誰が読むんだろう。往々にして、上司の上司は一回読んで終わりでその後は誰も読まない。むしろ頑張って作らせることで、障害を起こした責任を痛感させ、再度起こさないように意識づける効果を狙っているのかもしれない。 ただ・・。やはり繰り返し起こるものは起こる。しかも、簡単に。あんなに詰めて詰めて大変な思いをしたのにまた起こる。しかも、だいたいは「簡単な作業」で起こる。簡単なだけに、上司やその上からすると「なんでまた反省もせず繰り返すんだ」となる。また報告書作成プロセスがリスタートするのだがいつまでやるのだろう。 この話のポイントは、人間が起こすミスの大部分が下記２つにあるという
まさに今週は、作業に明け暮れる一週間だった。なぜそんな目にあったのかについては語らないが、とにかく延々と作業をやり続けた。 納期も量もシビアだったので、普段は手順書を残すのが当たり前だが、一部簡略化したり作らなかったりした。それぐらいやらないと間に合わないのわかっていた。いろんなショートカットを経てようやく達成に漕ぎ着けた。 この手順書なるもの、なんとなく限界を感じた。それはプログラミングでも感じたことのあることと同様だった。 手順書は、時系列に上から順番で進行していく。プログラムも同様だ。その順番通りにこなせば誰でも最後まで行けるのが手順書だ。手順書の限界はこの性質にある。 なぜその手順を思いつき、その値をそこで選んだのか、という思考が手順書には載ってこない。プログラムを書く人はたまに注釈をつける人がいて、その根拠を残す場合もある。 しかし、いちいち全てのロジックに対して、思考を残そうも
ああ、この景色、よく知ってるな・・という話。 japan.zdnet.com 図8は、新会社を設立した企業の形態「1.単独型」「2.複数出資型」が、IT部門を飛び越して、新しく組織された事業部門と意気投合し、新しいビジネスモデルの設計をしている様子を示した。まだ「ITの話」（テクノロジー活用）までは出てきていないため、IT部門には声がかからない状態である。しかし、現状ではITの話になっても、いまだにIT部門に声がかからない（蚊帳の外）。これはなぜだろうか。 これまで、たくさんの事業会社の仕事を請け負ってきたけれど、目の前のお客様は必ず事業部門の方だった。事業自体はITではないので、その方はITに詳しくない。一方で業務には大変お詳しい。事業自体をデジタル化によって売上を伸ばしたり省力化したい。これはDXという言葉ができる前からたくさんのニーズはあった。事業部門はだからと言って社内のIT部門に
情報処理の仕事は、マルチタスク、つまり複数の仕事を同時にこなすような場合が日常茶飯事。ただし、できるだけしないほうがいいとは思っている。ミスが増え、パフォーマンスが下がるからだ。AとBとCを同時にやるくらいなら、Aを終わらせて、Bを終わらせて、その後Cを終わらせるのが最も無難だ。しかし、そうもいかないだろう。Aは待ち状態。待っている間にBをやろう、Cをやろう、となってしまうのである。 最も気を付けるべきは、「優先順位にかかわらず早く終わることを優先すること。」だ。これが意外とできていない。みな、重要そうで関心のたくさんあることを先にやりたがる。その課題が、思考力や試行錯誤が必要なら時間がかかってしまうのだが、その分別の仕事が溜まっていく。これをスタックするというが、仕事が後ろに溜まればたまるほど集中力は削がれるし、だんだんとその後ろに溜まった仕事の優先度が高まってくる。まだですか？、と催促
別に、他人が働いてないからといって、何か影響ある？。 news.yahoo.co.jp 年を取っても働き続ける社会に近づいている日本。その一方で「働かないおじさん」というワードがネット上で話題になっています。サボっているように見える人や事なかれ主義の管理職…。仕事への意欲が低いのに高い給料をもらっているんじゃないかと、広島の20代、30代の中にもモヤモヤを募らせている人がいます。 仮に「働かないおじさん」を退けたとして、その分あなたの給料が上がるのか？。単に利益が底上げされるだけで、結局給料を上げるためには、仕事で評価を上げて昇進するしかなかろうに。 周りをチラチラ見て、不満を募らせたところで、自分が得することはない。むしろパフォーマンスは下がるだけ。 仕事をしないで拘束されるというのはかなり不快なことで、だからこそ外回りなどに逃げ込む人はいるかもしれないけど、それはそれできついと思う。
人で不足だ～と言いながらも、じゃあ在宅勤務onlyで、遠隔地の人を採用するとなるとかなり壁が高い。いや、高いのかどうかまだ試したことはないのだけど、多分そうはならないだろうとう確信がある。確信？、何がそう思わせるのだろうということを話してみたい。 １．連絡が取れなくなったら終わり まあ近郊の社員だって、急に連絡が取れなくなったりして、焦って探してみると一人暮らしで体調不良で、連絡をつけられなかったみたいなことはある。あるけれど、最悪、現住所まで行ってみれば何とかなるかという最後の手段みたいなところはある。 ところが、遠隔の場合はそこまで行くのが大変だ。行くだけで結構な時間と費用がかかる。品行方正な方だったらいいけど、やはり最悪の想定もしなくちゃならない。物理的に離れている人はそれだけでリスクはある。 Web会議、メールやチャット、電話など、リモートでのコミュニケーションができる基盤はあるけ
若いころは毒舌家で、夢想家で、いろんな爆弾発言や大胆発言を繰り返したが、年を取るごとにだんだん丸くなっていき、発言が慎重になるというのはもう、半ば常識だ。 年を取るとみんなそうなの？と思うかもしれないが、あれは別に加齢で脳の構造が変わるわけじゃない。そうなる理由がきちんとあるのだ。 理由１ 偉くなるに従い自分の言葉の影響力が強くなることを思い知るから 若いころ、経験のないころの人の物言いは、誰も聞いていない。だからこそ、自分の話を聞いてくれ！とどんどん大胆になっていく。YouTubeやTikTokを見ていればわかるだろう。若者の特権だと言われるかもしれないが、特権というよりは無謀に近い。若い人でも注目を浴びてしまい、少し言ったことが間違って拡散し傷ついた人はたくさんいるだろう。そこを乗り越えたとしたら、多分次からは、発言は慎重にしようと思うに違いない。そうやって、序盤の大胆さはどんどん影を
あの人、行動力あるな、と他人が感じるまでには、いろいろな要素が絡んでいる。すぐ行動なんて、さっさとやればいいんでしょ、と思いがちだがこれは違う。向こう見ずで行動したって、結局手足は動くけれど今いる場所をぐるぐるまわったり、後退したり、行き止まりに向かって終い途方にくれたりといろいろである。行動力とは、すぐやればいいってものではない。 構造的に考えると以下のとおりである。 ①どうなりたいか想像する。（目的地の定義） ②どうやってそこまで行くかをおおざっぱに定義する。（タスク分解） ③タスクをやる（実行） ④やった後、想定と違う場合に、修正する。（調整力） この４つが成り立ってこその行動力である。 案外、目的地がふわっとしたままで走り出す人は多く、その場合スタートから間もなくどこに行けばいいかわからなくなる。つらい。つらいが忍耐力で続けてしまう人はいるが、時間の問題である。達成感がないので足は
最近感じていたけど、採用要件にマネージャー、管理職というキーワードを埋めたときの反応が悪いこと。IT業界ではマネージャーと管理職という言葉は同じ意味にはならない。マネージャーはプロジェクトマネージャーであったりテクニカルマネージャーであったりと、技術的な要素を持つのだけど。ただとにかく管理するということは好きじゃないんだな、とは薄々思っていた。 www.itmedia.co.jp また、ラーニングエージェンシーが22年4月に発表した「働くことに関する新入社員意識調査レポート」によると、「将来会社で担いたい役割」を尋ねた質問で「専門性を極め、プロフェッショナルとしての道を進みたい（専門家）」と答えた人が31.6％と最も高く、一方「組織を率いるリーダーとなり、マネジメントを行いたい」は23.5％と14年の調査開始以来、過去最低の低さになっている。 特にコロナ禍で経営環境が劇的に変化する中で自分
40代の転職って、20代・30代のときの経験を活かした即戦力を求める世界だよね。20年もあったんだから、何か積んでるでしょうと。職務経歴も人によって大きく差別化されるので、人によっては超モテるし、人によっては相手にされない。嘘をつけない前提だと、ダメな人はダメな経歴になる。 だから、今流行しているからこの業種に行きたい、チャレンジしたいというのは、これまでの経験の裏付けがロジカルに説明できないと詰む。 都会にいると、たくさん人がいるので特に競争が激しい。人気職種に対しては、キャリアの前提があり、入った直後から会社のお金を稼げる戦力であらねばならない。育てている暇はない。だって40代はもう後ろが50代しかないから。60歳定年の事実を考えると当然の帰結だと思う。 ただ、20年後に世の中がどうなっているかを考えないで20代・30代を歩み、その雇われる理由が単に若さだけであり、かつメンバーシップと
さて、この話にケリをつけておこう。 togetter.com 管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。 自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらうか」しか考えてないのだ→ 仕事の仕組みから言えば、やる気の有無でアウトプットが変わるようなワークフローは作らないほうがいい。やらなきゃいけないこと、だけで仕事を構成すれば、やる気の有無にかかわらず「しょうがねえな」という気持ちだけで仕事は進む。 その中で、やる気のある人が、しょうがない仕事をかき集めパフォーマンスを出してくれたら評価すればいいという話にしたほうがいい。 あくまでもベースラインを、やる気に依存しない形にすること。 この状況下でも、部下のやる気はあったほうが全体のパ
この記事を読んでてピンと来た。 xtech.nikkei.com 「自分は完璧に仕事をしているはずなのに、なぜリーダーになれないのか」。モヤモヤした思いを抱いているビジネスパーソンは、若手だけでなく中堅社員にも見られます。自分では一生懸命取り組んでいるつもりなのに、なかなか成長を実感できずに悩んでいる人もいます。 いきなり話題は逸れるけど、リーダーをやりたいのに任されないんだったら、さっさとリーダー層が欠けて困っている職場に転職しちゃうというのは手かもしれない。リーダーを任されないのは単に役割がいらないからというオチもある。採用活動をやっていると最近はリーダー層が不足気味なのは否めず、一部報道でもある通りリファラル（知り合いから誘われる形）で動いてるんじゃないかな。 さて、この記事ではリーダーになるためには３つの段階がある、とありこれはそのとおりだと思う。 ・言われたことをやったら満足する
最近は、職場でも最近立ち上げたコミュニティーでも、採用活動でも、20代の方と会話することが多くなった。著しくいいことだと思う。同じ世代の人とだけ話をすると楽ではあるが、どう考えても見方が偏る。変な話、20代と会話することで、40代の私から見て30代はまだ近しい存在に見えるようになってきた。このグラデーションこそが財産となる。通じるだろうな、というぼんやりとした思い込みは、世代が離れるとともに薄れていく。 もともとこの社会のいびつなところが、20代は学生と、社会人デビューの境目だということだ。学生は学生を終えるまでは自分たちの世代としか付き合わない。それ以外と言えば親や親せきぐらいのものだ。そんな状況の中、社会人になると急に目の前に、30代、40代、50代・・が現れる。かなりのギャップを感じるのではないか、と思う。大学4年生なんて、「もう大人だもんね」オーラを出してるのだが、新入社員にも満た
仕事をしている方なら誰でもわかると思うけど、仕事場において自分の代わりとなる人がいない方が都合がよい。辞められたら困るからだ。この人にずっと会社にいてもらいたいと経営者が思えば、待遇も上がるし変な人事もない。従業員という立場においては、自分がより、会社に貢献するとともに高度な技術を身に着け、競争相手である同僚にアドバンテージをつけることが重要だと思う。とても自然だと思う。仮に何らかの理由で会社を退職するとしても、そこで身に着けた技術は他の会社でも売れるので、全く損はない。 色んな意味で、この人に真似できないくらいの能力を持っている感じ、いわゆる異能感を磨くのだが、これをやり過ぎて放置するとどうなるかというのも考える必要はある。 会社の事業において、この代わりのきかない人材しか担当できない分野の面積が大きすぎると、仮にいなくなったときに大きなダメージを受ける。シンプルな理由だが、このためにビ
20代で会社に入り、そのときは誰しもプレーヤーじゃないですか？。 で、そこで頭角を現すとリーダーになりますよね。 組織が大きくなったり独立したりすると、プレイングマネージャーになります。 技術者でいながら、人を管理する・・ってやつですね。 大きな企業だと、技術者コースと管理職コースにわかれますが、 ・テクニカルマネージャー ・管理職（ラインマネージャー） なんて分かれていきます。前者は技術系、後者は管理系。 ま、何にしろマネージャーはマネージャーなわけです。 で、完全に技術よりな私は、テクニカルマネージャー一直線だったのですが、どうもこの技術の方に専念するべきという風が吹きました。 自分の中の尖っている部分で勝負せよ。 他の人にもできる部分は他の人に任せよ。 ま、いたって正しいと思います。真似できないユニークな部分を煮詰めれば、もっと結果は出せるかもしれない。 でも、不安がよぎるわけです。
クラウドソーシングは注目はしてたんだけど、こんなこともあるのか。 www.yomiuri.co.jp 中国に住む北朝鮮のＩＴ技術者が、日本に住む知人の名義を使って、日本のスマートフォンアプリの開発業務を請け負っていたことが捜査関係者への取材でわかった。報酬は知人の口座から日本に住む親族の口座に送金させ、中国で現金を引き出していた。 この記事にある契約の流れを見るとわかるが、企業は直接、北朝鮮のＩＴ技術者とやりとりをしているわけではない。単にクラウドソーシングで仕事を発注し、その結果が満足されるものだったからお金を支払った。それだけの関係だ。 この部分については全く違法でも何でもなく、正常な取引である。 デビットカードは、海外の現金自動預け払い機（ＡＴＭ）で日本円を現地通貨に替えて引き出すことができる。県警はその特性を悪用した不正送金とみて、手数料を受け取っていた男に銀行法違反容疑、カードを
ちょっと暇なので、IT業界あるあるを言いたくなった。 個人評価あるある 「会社人として、組織人として、模範的な態度を取ったか？」という欄がある。 そりゃ、あいさつもするし、誠意をもって対応するし、完璧だ！、満点だ！、と思って自己評価を高くつけると、こう言われる。 「こんなの出来て当たり前だろう。」 それなら、この項目はどうやったら点数が上がるのだろう。いつも謎である。 チェック表あるある やたら項目が多い。エクセルで200行くらいある。セキュリティーチェックでも、内部監査でも、だいたいそう。 200個も何を質問することあるんだと思うが、よく見ると同じことを何かも聞いてきたり、一か所で答えればいいだけなのに、何回も細切れに質問されたりして、そのうち回答するのが面倒になり集中力が落ち、おざなりな回答が増える。 この処理に半日かかる。 その上、送っても見ない（怒り）。 有休あるある 有休を、とて
あっちもこっちも変化が促されてつらいというエントリーを書いたが、もう抵抗せず変化を受け入れて、かつどんどん進んでいこうとしたら、良い流れも起こって来た。人間、同じままではいられないものであるが、変化するにしても良い方向に行きたい、と思うので苦しむ。だってどこが前かわからないのだから。 この苦しさも少し和らいできたので、こういうときにどうすればいいか振り返っておきたい。 ①時間がかかると覚悟すること 変化の向こう側にいい世界があるとしても、ここからあちらにワープすることはできない。準備が必要となる。自分だけ準備すればいいのであれば、自分の手足だけ速く動かせばいいのだけど、だいたい他人が絡む。 そんなときに、自分が他人を急かすようなことをやりがちだ。苦しみから逃れるために。しかしここでぐっとこらえ、平静を保つこと。物言いは慎重に行うこと。何か選ばなければいけないときも、衝動的に選ぶのではなく熟
日本の特徴だと思うんだけど、日本人が手組みで作るものより、海外でできた完成物を盲目的に良いと思う傾向がある。現在はアメリカから持ち込まれることが多く、アメリカ＝グローバルと本気で思ってる。どうせ日本オリジナルで作っても、グローバルにはなりはしないし、自分たちで自分のことをガラパゴスと言ってるからほんとタチが悪い。主体性を失くして人様のものを標準だと言い始める。 当初は確かに一理あるんだけど、軒先貸して母屋取られるとはよく言ったもので、どんどん日本人の意思は関係なくなる。日本発のものはなくなり、単に消費するだけの存在に成り下がる。 AWSのドキュメントの日本語の品質がどうこうって話があるけど、長年外資のソフトウェア触ってみた経験からすれば「あるだけマシ」って思う。日本もあんまり経済力、人口減が行き過ぎると、翻訳が無くなっちゃうんじゃないかって恐れてる。 — orangeitems🍊 (@o
なんかバズったので、考えてみる。 なんかもう、NTT再国有化して、デジタル庁って名前つけた方が色々幸せにならない？？？ — orangeitems🍊 (@orangeitems_) May 13, 2022 NTTの前身である電電公社の歴史をWikipediaで見ていたんだけど、面白いよね。 通信をめぐる行政においては、いろいろ周辺、例えば運輸や郵便とくっついたり離れたりしていた。 運ぶ、と抽象化すると、行政の区画なんて結構権力構造で自由に切ったりくっついたりして、昔の時代から安定してなかったんだな、とわかる。 今では通信自体が権力そのものを表すのは現代の常識だ。中国があれだけ通信について政府の統制を強めているのは、権限の一極集中を表すと考えるべきだろう。 ただ、昔は、いや特に日本独特だと思うが通信、今ではデジタルとほぼ近似値の意味だが、他国と比べ非常に軽視されがちであると思う。日本では
モバイルノートってのは運用をやっている人間にとっては昔からキーアイテムで、システムは24時間いつでも動いているので、担当者の人権なんて知ったことではない。眠るとかレジャーするとか、当たり前のようにされていることすら場合によっては侵食してくる。特に場所の移動は大変で、今でもデータセンターの500m以内に住んでいる方はいらっしゃると思う。クラウドの時代ではインターネットさえつながればなんとかなるので少しは制限が無くなったが、それでもスマホで対応するのはほぼ無理。リモートデスクトップやVPNはできるけど、対応できるような操作性じゃない。となると、モバイルノートパソコンが必須となる。 で、モバイルノートパソコンさえあれば・・と思うが、現実は厳しい。今や連続稼働14時間とか20時間とか、スペック上は外出中電池切れの心配ないじゃん、と思っても、ちょっと会議室に連れ出してWeb会議して。終わるころにはバ
クラウド国産化、という話。 www.nikkei.com 政府は経済安全保障上、安定供給が必要な「特定重要物資」にクラウドサービスを指定する調整に入った。サイバー攻撃に備えるため半導体や医薬品と同じ扱いにする。トラブルに国内人員が常時対応できることなどを要件に日本企業による「国産クラウド」の競争力強化をめざす。 一般の人々は、クラウドとなった途端にWebしか見てないし、どこの企業が運営しているかが重要なんだろうけど。中身の要素技術を見ると、ハードウェアとソフトウェアの塊に過ぎない。そしてその面倒を見ているのは人である。 ハードウェアにしてもソフトウェアにしても、日本製のものは何一つない。ハードウェアはベンダーがアメリカであっても、製造は中国や東南アジアなど。ソフトウェアは圧倒的にアメリカ由来のものが多い。日本はいつしかハードウェアの分野では精密部品に特化し最終的な組み上げと顧客届けるところ
パソコンの進化はここ４０年がすごくて、過去を振り返れば大変な性能を手に入れている。ある時期は、性能の進化がすごいので半導体はどんどん古くなり、設備投資した割には回収できないリスクの高いビジネスと言われた。そのため、一時期日本でも半導体生産が盛り上がって工場がいろんな場所で作られたんだけど、しりすぼみになって行って撤退戦となった。と思いきや、このところ半導体不足が深刻さを増し、日本も半導体を作らねば！みたいな、戦略も何もあったものじゃない状況になっている。 半導体の性能を進化させるというより、半導体で出来ることが急速に広がった。もう何から何まで半導体が入っている時代に突入し、性能はもう今の水準でそこそこでいいので、省電力や小型化で争っているような状況。古い半導体ですら十分な性能となったので、中古が長く活躍する時代になったと言える。今、秋葉原のニュースなどを見ると、過去のパソコンやスマートフォ
リモートワークが今後も続くのかどうか、という話。 japan.zdnet.com しかし、まだ多くの人が疑問に思っているはずだ。将来、このリモートワークバブルが弾けてしまう可能性はないのか。そして、オフィスはコロナ禍前の規模に戻るのではないかと。 米国とカナダの大企業5万社のデータによれば、リモートワークは今後も長期にわたって続くと見られる。 このブログでも何度か書いたけど、私は長いリモートワークの後、オフィスに復帰したのだけど、実は最近はまたリモートワークに戻している。 リモートワークより、オフィスで働くことのメリットに注目していたのだけど、最近はオフィスで働くデメリットを意識するようになってきた。 オフィスで働くのが当たり前、という時代から、なぜオフィスで働くのかをきちんと言語化しないといけない時代になった。 オフィスで働くためには、メンバー全員がオフィスに出てこないといけないと思う。
この連休中に、起業の真似事みたいなことをしていて、とにかくやりたいことの言語化を重ねている。 いつから取り掛かるべきか。 最終的にどんな風景にしたいのか。 そこはどこなのか。 誰がやっているのか。 その人はできると思っているのか。 お客様はどんな人なのか。 何人のお客様が来るのか。 何を提供するのか。 競争相手はどれくらいいるのか。 どんなサービスを提供するのか。 どうやってそのサービスをやっていることを、誰かに伝えるのか。 いくつかのサービスを展開して、それぞれどう融合させたらいいか。 お客様に長期にご利用いただくとして、どんな風にリードしたら途中退会しないか。 提供内容が決まってきたら、それに対してどれぐらいの時間を費やすのか。 それぞれのサービスでの売上を合算したら、採算に乗るのか。 それぞれのサービスが成長する可能性がどれくらあり、成長した時にどう対応するのか（パンクしないか）。
円安が一時131円/ドルまで進み、今は129円台に戻しているみたいだけれど円安だ。しかも海外ではインフレが進んでいるらしい。 この状況でこれから日本に起こること。当たり前だがあまりまだ人々は変化に対して機敏ではないので先に言っておきたい。 間違いなく、外国人が日本に押し寄せる。インバウンドの再開だ。もともと2019年より前からインバウンド隆盛の兆しはあったのだが、そこから比べて円安が進んだ。円安が進むと海外から見て日本で買い物することに割安感が生まれる。もともとデフレ傾向で物価が安くて海外から人が押し寄せていたところに、この円安。ロジカルに考えて外国人が来ない理由がない。そして、コロナ禍によって日本に来たくても来られなかった人たちのエネルギーはふつふつと高まっている。 もともと東京オリンピックのためにインバウンドのための施設はかなり投資されたが、日の目を見ていない。それらが盛大に活用される
求人倍率を見てると、うーんこんなもんか、という感想。 www.nikkei.com 東京労働局が26日発表した2021年度の都内の有効求人倍率は、1.22倍と20年度に比べ0.05ポイント低下した。低下は3年連続。長引く新型コロナウイルス禍で業況が低迷する中、解雇の増加に伴って求職者が増えたことが影響した。 有効求人数は同5.4%、有効求職者数は同10.1%それぞれ増加した。新規求職者数も同2.9%増え、同局は「求人は堅調に推移していたが、それを上回る形で求職者が増えた。コロナ禍で就職口が見つからず、長期で職を探し求めている人がいる」と求人倍率が低下した理由を説明した。 実感と違う数字なんだよなあ。会社が求めるキャリアがあって、それに相応するような経験をしてきているような人、ということで調べてみても、出てくる結果は少ない。少ない人達に声をかけてみるも反応が薄いので、これはきっと取り合いにな
自分の思い・感情みたいなものを軽視して、とにかく仕事だからということで、普通にタスクをこなし続けるということは、時間の経過とともに心がすり減り、不健康な状態に近づいていくなあと実感した。 そういう時は、余暇があっても、心の底から楽しめないものである。どこかで考え事が始まり、心の奥底から、助けて、助けて、と言う声が聞こえてくるものだ。眠ることも大変で夜中によく起きたりする。だいたい寝覚めは悪い。あれは多分、自分を軽視していることへのデフラグのようなものが頭の中で起こっていて、毎晩修復はするんだけれど痛みを伴うのだと思う。 メンタルの強さ、みたいなもので、ポーカーフェースで不遇な時期を乗り切ることは人間はある程度できるようになっていて、嵐が過ぎるのを待てばやがて天気は晴れだす、ということは期待できることもある。だから、黙ってやり過ごそうとはするものの、時間と共に「おいこれ、嵐じゃなくて、本当に
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