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マネジメント業務について事業管理から人員の成長や教育を行う立場へのシフト。いずれも専門分野であるので教育する側にこそ教育や研修が必要だが、これまでの経験から見えた問題に対処する場当たりではやや投機的
Silfith のブックマーク 2022/08/22 08:51
メンバーの成長にコミットするためにマネージャーはどう振る舞うべきか?|Haruaki Tamuraマネジメント業務について事業管理から人員の成長や教育を行う立場へのシフト。いずれも専門分野であるので教育する側にこそ教育や研修が必要だが、これまでの経験から見えた問題に対処する場当たりではやや投機的2022/08/22 08:51
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note.com/haruakitamura2022/08/16
サマリーマネージャーとしてメンバーの成長にコミットすることは、自分の視野を広げ、より長期で抽象度の高いイシューに取り組むためにも、一人ひとりにとって適切なチャレンジを提供することで組織全体の士気を...
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マネジメント業務について事業管理から人員の成長や教育を行う立場へのシフト。いずれも専門分野であるので教育する側にこそ教育や研修が必要だが、これまでの経験から見えた問題に対処する場当たりではやや投機的
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メンバーの成長にコミットするためにマネージャーはどう振る舞うべきか?|Haruaki Tamura
サマリーマネージャーとしてメンバーの成長にコミットすることは、自分の視野を広げ、より長期で抽象度の高いイシューに取り組むためにも、一人ひとりにとって適切なチャレンジを提供することで組織全体の士気を...
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