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日本の村社会的な会社だと課題解決が無駄な軋轢で、会社のために考えることが偽善みたいな空気がある。現場でやってることとマネジメントのどっちが正しいのかがその場に居る人のノリで相対的に決まる。
hitorivo のブックマーク 2023/02/12 09:07
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www.orangeitems.com2023/02/11
例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは...
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日本の村社会的な会社だと課題解決が無駄な軋轢で、会社のために考えることが偽善みたいな空気がある。現場でやってることとマネジメントのどっちが正しいのかがその場に居る人のノリで相対的に決まる。
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なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary
例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは...
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