タスクの粒度をほどよく仕分けるのはマジ難しい、これちゃんとできる管理職って希少だと思う。あと、“進捗ではなく困り事を聞く”これ作業側の場合はとても助かる。

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soratomo のブックマーク 2023/06/21 07:21

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4738204434655144261/comment/soratomo" data-user-id="soratomo" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/kiwiwi/n/n50d3b46e1322" data-original-href="https://note.com/kiwiwi/n/n50d3b46e1322" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fkiwiwi%2Fn%2Fn50d3b46e1322" data-user-icon="/users/soratomo/profile.png">進捗確認をやめると上手くいく｜きゅーい / koyo</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/management">management</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">タスクの粒度をほどよく仕分けるのはマジ難しい、これちゃんとできる管理職って希少だと思う。あと、“進捗ではなく困り事を聞く”これ作業側の場合はとても助かる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/soratomo/20230621#bookmark-4738204434655144261"><span class="datetime-body">2023/06/21 07:21</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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