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プロジェクトマネジメントといえば「進捗確認」と思っている人も沢山いると思いますが、私は進捗確認という行為そのものに否定的です。 このエントリでは、進捗確認という行為がいかに無意味であるかという話および、進捗管理として行うべきことを書いていきます。 誰かのプロジェクトマネジメントの参考になればと思います。 ※ 進捗管理が不要という話ではありません 進捗確認の定義このエントリでの進捗確認は下記の定義とします。 複数人が関わるプロジェクト等において、プロジェクト等をマネジメントするべき立場にある人間が、プロジェクトの所属メンバーに対してタスクの進捗状況を口頭・テキスト等で直接確認する行為 少し難しい言葉で書きましたが「進捗どう？」といった質問およびその回答からなる一連の流れだと思ってください。 なぜ進捗を確認したくなるのかプロジェクトマネージャー（PM）の仕事のひとつに納期の管理というものがあり

データ分析という言葉に身構えてしまう人は多いのですが、実際はそんなに怖いものではありません。一般的な業務内であれば専門的な知識が必要とされるケースは少ないですし、四則演算が出来れば大体対処できます。 このエントリでは、データ分析に苦手意識がある人やデータ分析の初心者の方に向けて、データ分析の基礎となる部分を解説します。 ※ このエントリは若手ビジネスパーソン向けに行ったデータ分析の講義をもとに書かれています [対象読者] - データ分析に苦手意識が強い人 - データ分析のタスクを依頼されたが、何をやればいいかわからない人 - スキルアップしたい若手ビジネスパーソン - 数学が嫌いすぎてデータを見ることすら嫌な人 [得られること] - データ分析の基本的な考え方 - 簡単なデータ分析の手法 データ分析が難しいと感じてしまうワケデータ分析というと、複雑なデータを難しい数式をこねくり回してさらに

[ これはなに ] 個人開発でWebサービスを作るときに、その作り手が何を考えているのかをまとめたものです。本職はPMの時代があった、現無職が書いています。 こんにちは。私はたまにひとりでWebサービスを作っているのですが、そのときに何を考えているのかについて聞かれることが多かったので、そんなことを簡単にまとめてみることにしました。 個人開発とチーム開発では考える観点が少し違うのですが、その違いも楽しみながら読んでいただけると嬉しいです。 今回作ったサービスはこちらです。このエントリではこのサービスを題材に、サービスを作るときに作り手（ひとり）が何を考えているのかを書いていきます。 ちなみにこのサービスは、検討開始〜実装やデータ生成〜リリースまでの流れを大体3週間くらいで終わらせています。 作りたいことが降りてくる私が何かのサービスを作るときは、特にこれといった理由がないことが多いです。な

最近のスタートアップの多くは「スモールビジネス」を行っているように思えている。なぜそう感じるようになったのか、その違和感の原因が言語化できたので簡単に文章にまとめることにした。 仮説検証の粒度仕事や事業を進める中で「仮説検証」という言葉がよく出てくるが、この仮説検証は大きく3つに分かれる。 ビジネスモデルの仮説検証たとえば広告モデルやサブスクリプションモデルなど、いわゆるビジネスモデルの仮説検証を指す。 インターネットビジネスの黎明期には新しいビジネスモデルが次々に開発されていたが、2023年現在においては新しいビジネスモデルはほぼ生まれておらず、もはやビジネスモデルは完全に出尽くしたといえる。 つまり、ここの仮説検証をする必要性は全くなくなってしまった。 ※ もちろん、世の中の大きなパラダイムシフトが起これば別だが、インターネットの普及以降はそれが特に起こっていない。 ニーズの仮説検証そ

Trelloだったりバックログだったりを利用して、いわゆる「チケット（カード）」の形式でチームのタスクを管理することは多いと思います。 とはいえ、最低限のお作法すら守れていないがゆえに、チケット管理が上手く機能していないチームに多々出会いますし、自チームも放っておくと結構辛いことになりがちです。 このエントリでは、10年くらいPMをやってきた中で、PMだけでなくチケット管理に関わるすべての人に守って欲しい最低限のルールを書いていきます。 ※ なお、普段はTrelloを使っているのでチケットではなく「カード」という言葉で書かれていますが、適宜読み替えて下さい 適当なタイトルをつけない これとか、最低なカードですね。 「OGP」とだけ書かれていたら、「書いた時」はそれが何を意味するかわかったとしても、翌日見たときには何のことかサッパリわかりません。 そもそも、なぜチケットでタスクを管理するかと

こんにちは。フリーランスの立場からキャスター社をお手伝いしているkoyoです。最近、非常に良いシュークリームを見つけました。ベストオブシュークリームを語る、シュークリームの情報交換会がしたいです。 さて、今回のnoteでは、マーケティングとエンジニアリングが双方できると事業と個人のキャリアにとって幸せなことが多いよね、といった話をしたいなと思います。なので、シュークリームの話は出てきません。 （注意）このnoteの結論は人を探している系のnoteです。職探しに少なからずの興味がある人以外には全く刺さらないnoteですので、流れで開いてしまった人はごめんなさい。トカゲの写真で和んだ気持ちで、もしよろしければ最後までお付き合いください。意味のあることも書いています。と、、、その前に、フリーランスの立場でキャスター社に関わって、わりとずっと思っていることを書いておきます。CEOの中川さんとかCO

こんにちは。CASTER BIZ recruitingで雑用係をしているフリーランスのkoyoです。蒸し暑くなってきてそろそろ家から一歩も出たくありません。リモートワーク中心でよかったです、ほんと。 さて、私がお手伝いしているCASTER BIZ recruitingでは、100社を超えるクライアントさんの採用活動を支援させていただいております。私はその中で事業全体のマーケティングや内部で使うツールなどを作ったりしているのですが、CASTER BIZ recruitingのクライアントさんのエンジニア採用の支援もさせていただいていたりします。 他にもキャスタープロダクトチームの採用をごりっとやっていたり、過去には自分の会社で2週間で10人のつよつよマンを採用したことがあったりと、エンジニア採用についての知見が自分の中にわりと溜まっていたりします。 そこで今日は、エンジニア採用を始めるにあた

キャスターでプロダクトマネージャー（PdM）をしているkoyoです、こんにちは。先日買ったカモメファンが可愛すぎて今年の夏は乗り切れそうです。上下左右首振りかつ静音で可愛い扇風機なのでオススメです。 さて、私がフリーランスで関わっているキャスターのプロダクトチームでは、bosyuをはじめとする外部向けのプロダクト以外にも、いくつかの社内向けのプロダクト（それも結構規模の大きいもの）を作っています。 社内向けとはいえ、常時数百人以上が使うものであり、かつ、業務要件もわりと複雑なので、外部に公開しているSaaSと同じくらいの力をかけて作っていたりします。 外部向けのプロダクトの話はよく見かけるのですが、社内向けのプロダクトの話はあまり読んだことがないので、今日は「社内向けのプロダクトを作るときにPdMが考えていること」をお伝えしていきたいなと思います。 事業を形式だけでなく肌で理解する社内向け

みなさんこんにちは。フリーランスとしてキャスターに関わり出して3年くらいが経ったりする松本です。週2くらいでゆるゆるとお仕事を続けていたら、いつのまにか社歴が長くなり、長老扱いされていました。 フリーランスでこんなに長期間関わるのは珍しいと思うのですが、好き勝手やらせてもらっていたり、出勤はそもそもないし、働く時間も自由だし、メンバも増えて色々楽しいフェーズになっていたりして、なんか過ごしやすいなーと思っていたら時間が経っていました。 今日は、キャスターマジで雇用形態関係ねえっていう話を伝えたいなと思って、業務委託で関わる人間がエンジニアチームのブログを書いてみることにしました。 ところで何やってる人？普段はフリーランスでスタートアップのお手伝いをしていたり、自分の会社をごにょごにょしたり、自分のサービスを作ったり育てたりして遊んでいます。 職種的にはプロダクトマネージャー（PdM）をやら