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見えないものは改善できない、よってまずアセスメントして可視化、は正しいアプローチと思える。PjM育成って高負荷案件やらせてPMOと反省会くらいしか見ないからな。これやるのに苦労したとこの方が知りたいな。
khtno73 のブックマーク 2023/08/18 12:06
“高効率で”強いプロジェクトマネージャーを目指すために ステータス表でわかる2つのことと、活用してできる2つのこと見えないものは改善できない、よってまずアセスメントして可視化、は正しいアプローチと思える。PjM育成って高負荷案件やらせてPMOと反省会くらいしか見ないからな。これやるのに苦労したとこの方が知りたいな。2023/08/18 12:06
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logmi.jp2023/08/17
複数事業に携わるPM組織のスキル成長と評価について、コングロマリットな経済圏を持つDMMのPMから聞く「複数事業を跨ぐPM!なんでもやるDMMに聞く、PM組織の成長と評価の話【開発PM勉強会vol.21】」。ここで合同...
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