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“アドバイザーとリーダー、アドバイザーというのはどんなときでも当事者ではないので、冷静に客観的にアドバイスができる。一方のリーダーは、客観的に物事を見ることができません。重責の中で、正しい意思決定。”
takuwz のブックマーク 2023/12/17 16:53
南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由“アドバイザーとリーダー、アドバイザーというのはどんなときでも当事者ではないので、冷静に客観的にアドバイスができる。一方のリーダーは、客観的に物事を見ることができません。重責の中で、正しい意思決定。”2023/12/17 16:53
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www.itmedia.co.jp2023/12/17
南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由:『不格好経営』の著者が伝えたいこと(前編)(2/4 ページ) マッキンゼーでの経験は役に立っていない ――著書『不格好経営』の中に、「マッキン...
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“アドバイザーとリーダー、アドバイザーというのはどんなときでも当事者ではないので、冷静に客観的にアドバイスができる。一方のリーダーは、客観的に物事を見ることができません。重責の中で、正しい意思決定。”
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南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由
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