中小企業だと社長もプレイングマネージャーだったりするから難しいですよね。マネジメントの専門家もいない、そしてコンサルは(略)だし外部講師も根性論だったりで答えも見つからないという……

khtokage のブックマーク 2024/02/08 16:08

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4748984526616631072/comment/khtokage" data-user-id="khtokage" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/business/articles/330095" data-original-href="https://logmi.jp/business/articles/330095" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Fbusiness%2Farticles%2F330095" data-user-icon="/users/khtokage/profile.png">仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方</a><br><p style="clear: left">中小企業だと社長もプレイングマネージャーだったりするから難しいですよね。マネジメントの専門家もいない、そしてコンサルは(略)だし外部講師も根性論だったりで答えも見つからないという……</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/khtokage/20240208#bookmark-4748984526616631072"><span class="datetime-body">2024/02/08 16:08</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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