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全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/ HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。
raimon49 のブックマーク 2024/04/07 10:03
最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか?|miyasaka[Yahoo][communication][東京][自治体]全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 <a href="https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/" target="_blank" rel="noopener nofollow">https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/</a> HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。2024/04/07 10:03
全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 <a href="https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/" target="_blank" rel="noopener nofollow">https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/</a> HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。
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note.com/mmiya2024/04/06
人は無能に到達するまで昇進するという「ピーターの法則」というのがある。 「階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。そ...
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全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/ HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。
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人は無能に到達するまで昇進するという「ピーターの法則」というのがある。 「階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。そ...
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