導入時に経営者がこうは語らない“現場の生産性が多少落ちたとしてもERPの持つ標準的な業務プロセスに合わせることで、企業固有の無駄な業務を削減し、経営判断に役立つデータを集めようというのがERPの基本的な思想”

zakkie のブックマーク 2024/06/28 11:57

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4755484576069175712/comment/zakkie" data-user-id="zakkie" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.nikkei.com/article/DGXZQOUC147NZ0U4A610C2000000/" data-original-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC147NZ0U4A610C2000000/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.nikkei.com%2Farticle%2FDGXZQOUC147NZ0U4A610C2000000%2F" data-user-icon="/users/zakkie/profile.png">ERP導入なぜ失敗？　グリコやユニ･チャーム出荷トラブル - 日本経済新聞</a><br><p style="clear: left">導入時に経営者がこうは語らない“現場の生産性が多少落ちたとしてもERPの持つ標準的な業務プロセスに合わせることで、企業固有の無駄な業務を削減し、経営判断に役立つデータを集めようというのがERPの基本的な思想”</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/zakkie/20240628#bookmark-4755484576069175712"><span class="datetime-body">2024/06/28 11:57</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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