、「現状把握」と「要因解析」によって現在の問題点を洗い出す。その上で、問題解決のための「対策」を練り、具体的な「実行スケジュール」まで策定して結びとなる。

myk_ms のブックマーク 2007/08/20 18:48

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/5618985/comment/myk_ms" data-user-id="myk_ms" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070808/132032/?P=1&ST=sp_office" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070808/132032/?P=1&ST=sp_office" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fskillup%2F20070808%2F132032%2F%3FP%3D1%26ST%3Dsp_office" data-user-icon="/users/myk_ms/profile.png">【ケーススタディー】〜達人たちの文章術（1） (最強の書類術)：NBonline(日経ビジネス オンライン)</a><br><p style="clear: left">、「現状把握」と「要因解析」によって現在の問題点を洗い出す。その上で、問題解決のための「対策」を練り、具体的な「実行スケジュール」まで策定して結びとなる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/myk_ms/20070820#bookmark-5618985"><span class="datetime-body">2007/08/20 18:48</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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