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昨日、ちょうど「不連続を作り出す時間の使い方をしよう!」という話をした。企画書なんかはあたりまえ。組織の「違い」を作るのが、リーダーの仕事。例えば、人事にはほんとうにぎりぎりまで時間をかけるべき。
hihi01 のブックマーク 2011/11/26 07:32
ギリギリまで「まとめに入らない」能力 - Chikirinの日記昨日、ちょうど「不連続を作り出す時間の使い方をしよう!」という話をした。企画書なんかはあたりまえ。組織の「違い」を作るのが、リーダーの仕事。例えば、人事にはほんとうにぎりぎりまで時間をかけるべき。2011/11/26 07:32
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chikirin.hatenablog.com2011/11/24
会社で働いていた頃、「この人、すごいっ!」と思う人にたくさん出会いました。 中でも私が一番感心したのは、「超ギリギリのタイミングまで、まとめに入らない人たち」です。 なんでもそうですが、何かを作り上...
1025 人がブックマーク・209 件のコメント
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昨日、ちょうど「不連続を作り出す時間の使い方をしよう!」という話をした。企画書なんかはあたりまえ。組織の「違い」を作るのが、リーダーの仕事。例えば、人事にはほんとうにぎりぎりまで時間をかけるべき。
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ギリギリまで「まとめに入らない」能力 - Chikirinの日記
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会社で働いていた頃、「この人、すごいっ!」と思う人にたくさん出会いました。 中でも私が一番感心したのは、「超ギリギリのタイミングまで、まとめに入らない人たち」です。 なんでもそうですが、何かを作り上...
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