問題解決型QCストーリーの紹介。「要因解析の細分化←原因系アプローチ」と「強力な推進体制」が重要。「プロジェクトの成否は、立ち上げ時のマネジメントで決まる」というのも重要な指摘。

dombly のブックマーク 2008/07/11 16:40

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/9259086/comment/dombly" data-user-id="dombly" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/monoist.itmedia.co.jp/mn/subtop/pro/index.html" data-original-href="https://monoist.itmedia.co.jp/mn/subtop/pro/index.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fmonoist.itmedia.co.jp%2Fmn%2Fsubtop%2Fpro%2Findex.html" data-user-icon="/users/dombly/profile.png">トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E9%80%A3%E8%BC%89">連載</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/QC">QC</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E5%8F%82%E8%80%83%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B">参考になる</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">問題解決型QCストーリーの紹介。「要因解析の細分化←原因系アプローチ」と「強力な推進体制」が重要。「プロジェクトの成否は、立ち上げ時のマネジメントで決まる」というのも重要な指摘。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/dombly/20080711#bookmark-9259086"><span class="datetime-body">2008/07/11 16:40</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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