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大意はその通りだが、切り口が悪い。どうなったら成功でどうなったら失敗なのか、納期の遅れや予算超過はどこまで許容できるのか--まさにそれこそがPMでしょ?
u-chan のブックマーク 2012/05/22 01:20
今や「失敗が当たり前」のプロジェクトとどう付き合うか 管理強化よりも解釈の幅を埋める努力を | JBpress (ジェイビープレス)[management][微妙][PM]大意はその通りだが、切り口が悪い。どうなったら成功でどうなったら失敗なのか、納期の遅れや予算超過はどこまで許容できるのか--まさにそれこそがPMでしょ?2012/05/22 01:20
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jbpress.ismedia.jp2012/05/22
システム導入に関わる立場にある方なら、これが何の金額かお分かりだろう。前記は同社のシステム開発に関わった日本IBMに支払いが命じられた賠償金額。後者は、日東電工のシステム開発に携わったフューチャーアー...
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システム導入に関わる立場にある方なら、これが何の金額かお分かりだろう。前記は同社のシステム開発に関わった日本IBMに支払いが命じられた賠償金額。後者は、日東電工のシステム開発に携わったフューチャーアー...
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