全員で日本の工芸を元気に！ 中川政七商店のインナーブランディング | 広報会議 2018年9月号成長企業の社長たちが"今気になる社長"に挑戦状を突き付ける！急成長の裏に潜むPR戦略の秘密は、果たして明かされるのか……？ Q．老舗企業を急成長させたリブランディング戦略とは？ 「302年目のスタートアップ」と言われるほど大きな業態転換を図り、急成長されている中川政七商店。その肝になったのが、ブランディングではないでしょうか。2002年に入社されて以降、どのような戦略を立てて実施していかれたのか、教えてください。 （マークスアンドウェブ 代表取締役社長 松山剛己氏） ↓ A．ビジョンの制定・浸透や産地視察の実施など 社員の教育を通じてブランド力を強化しています。 （中川政七商店 代表取締役会長 十三代 中川政七氏） 松山さんとは年に2度くらい、good design company代表取締役の水野学さんと3人で集まって「山野川会」（各人の苗字から一文字をとって命名）を開いています。マークス
