コラム | 製造現場の見える化～KPI評価取組みの秘訣！～| ビジネスエンジニアリング株式会社このコラムでは、工場の見える化の内、製造に直接関与している製造ライン部門の見える化に焦点を当て、更にその中の「製造現場KPI評価」の取組みについて、実施における秘訣を紹介します。 製造現場の見える化の3つの視点 「製造現場の見える化」には、3つの視点があります。 一つ目は、製造現場の企業資源（人、物、設備、金）を部門単位や品目単位、工程単位に把握管理する「原価管理」です。 二つ目は、製造現場の目標達成度を評価するために主要業績評価指標（KPI：key performance indicator）を定めて管理する「製造現場KPI評価」です。 三つ目は、製造現場作業をリアルタイムに捉える「現場作業監視」です。 3つの見える化の概要 それでは、３つの視点の見える化の概要をお話しましょう。 1．原価管理 製造現場の生産活動を、生産する製品と製造の流れ、さらに製造に関わるすべてのコストに関する項目を
