ソーシャルなんておまけです。偉い人にはそれが分からんのです :Heartlogic
ソーシャルなんておまけです。偉い人にはそれが分からんのです ネットワーク効果（ネットワーク外部性）の活用、というのは「Web2.0的なサービス」の重要要素だった。Web2.0がそもそも、ネットワーク（スケールフリー/ネットワーク）という概念の発見に伴うWeb戦略の変化について語ってるようなものだから（と私は解釈しているから）、そこが重要であるのも頷ける。 いわゆる「SNS要素」というやつ。既存ユーザーに友人を連れてこさせ、コミュニケーションさせ、より濃密なネットワークを作らせれば、ユーザーのロイヤリティも上がり辞めにくくなる。PVや滞在時間が上がり広告収入も増やしやすくなる。いいことずくめのようだが、ユーザーけっこう疲れる。 また、これは後発サービスが取るべき戦略ではない。同じようなことをもう1回やるのはだるい、と思われるだろうから。 そんなわけでか、2008年にブレイクした新しいサービス
連載：ケータイFlashゲーム制作レクチャー｜gihyo.jp … 技術評論社
第17回パズルゲームレクチャー（3）オリジナルパズルを考える！ 西村直樹，藤田和久 2009-01-23
Yahoo!はマスメディアではない：日経ビジネスオンライン
昨日のプロローグでお話したように、今日からいつものコラムをしばらくお休みして、私・藤田康人が注目するマーケティングとコミュニケーションのエキスパート、12人の方々をお呼びして、毎週対談というスタイルで、2009年の広告、メディアがこれからどこへ向かうのかをお聞きするという企画「Boom特別版 リアルな人々“匿名お断りの”の広告・メディア論」が始まります。タイトルの“リアルな人々”にもあるように、ゲストの皆さんの本音ベースの生々しいトークを引き出して、“Boom！”ならではの臨場感あふれる企画にしていきたいと思っています。 ＊ ＊ ＊ 「特定サービス産業動態統計調査（経済産業省2009年1月16日付）」によると、2008年11月のインターネット広告業の売上高は前年同月比3.8％減の129億6000万円と同調査でインターネット広告の集計を開始して以来初めて、マイナス成長に転じたことが明らか
サイバーエージェントが実践する イノベーションを生み出す方法：日経ビジネスオンライン
サービス業におけるイノベーションとは何か。筆者は「想定外の環境変化に対応して新たなサービス又はその提供手法を創造すること」と捉えている。 サービス業においては新産業・新業態がものすごいスピードで生まれている。企業間連携や買収なども盛んに行われており、昨日の敵は今日の味方、その逆もある。このような環境変化が激しい状況において求められるのは「予定調和・想定される事態への対応のマネジメント」から「想定外への対応のマネジメント」への転換である。 つまり、何らかの想定される環境変化や目指すべきゴール、達成指標に向けてどのような戦略を構築し、どのようなプロセスで、どのような組織人員体制で対応するのか、という発想のマネジメントでは、想定外の環境変化には対応できない。 どのような環境変化が起きても柔軟に対応し、変化をむしろ機会として捉えて攻勢に出ることができる、そのようなマネジメントへと転換していかなけれ
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