アスプローバ／高橋邦芳社長、SCM改革
製造業から小売業まで サプライチェーンの全体最適を強力支援 「生産計画スケジューラApsrova」開発で高い導入実績を誇るAsprova。1990年代、不可能とされていた汎用生産スケジューラパッケージソフトを低コスト、短期納期で実現したからだ。これまでに、世界1600以上の導入実績があり、国内シェアは48.8％(富士経済調査)と圧倒的なシェアを持つまでに至った。 システム設計を手掛けた同社高橋邦芳社長はすでに次のアイデアを温めていた。しかし、それを実現するためにはCPU とメモリの能力向上を待たねばならなかった。 そして満を持して2010 年6 月発売したのが「AsprovaSCM」だ。高橋社長に開発経緯から今後の展開までを聞いた。 「役に立つものじゃないと支持されない」 という当たり前のことに気付く ＜高橋邦芳社長＞ ――まず、御社の商品についての開発の経緯から聞かせてほしい。 高橋 大
「集合知」を形成するための重要なファクターについて
昨日の朝、twitterのTLには「朝まで生テレビ！」の感想ツイートが流れていたが、そのほとんどが具体的なビジョン・政策を掲げる橋下徹氏に対してぶつけられる感情論に辟易するものだった。結果的に橋下氏は少なからず支持率を上げ、一方で反ハシズム派は評価を落としただろう。 私はこう思うという意思を持った「主張」と、それはダメだという「リアクション」では響く程度が違うのは当然で、否定することと代替案を持った議論とは違うということが浮き彫りにされたように思える。私自身、大阪都構想を完全に理解できていないし、それが実現したときに何が起きるのか想像できていないが、どうやらそれ以前の話に終始してしまったようだ。 さて、本題に入ろう。ここで朝生の続きをやりたいわけではなく、橋下氏と反ハシズム派の対立構造を見るにつけ、「ノイジー・マイノリティ」を再定義する必要性を感じたのである。「ノイジー・マイノリティ」とは
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