NTTデータは2013年7月から、東洋ビジネスエンジニアリング（B-EN-G）と組んで「グローバル経営管理ソリューション」を提供する。NTTデータが販売する会計ソフト「Biz∫（ビズインテグラル）G元帳」と、B-EN-Gの製造業向け経営管理ソフト「MCFrame XA経営管理」を組み合わせて経営管理システムを構築するサービスだ。「複数の国にまたがって生産した製品の製造原価を、詳細に把握できる仕組みの構築を支援する」とNTTデータ法人コンサルティング＆マーケティング本部IFRS統括部の岡野哲也部長は説明する。 グローバル経営管理ソリューションでは、連結ベースや企業別の「製品別損益表」や「製品別・事業別限界利益管理表」、顧客別や利用目的別といった企業の管理単位の「収益管理表」などを作成したり、拠点や企業別に材料・部品の調達価格や在庫水準などを分析したりできる環境を構築する。製品別損益表といった

米Googleは現地時間2013年5月22日、検索キーワードの傾向などを調べられる「Google Trends」に、月別の検索トップ10を表示する「Top Charts（トップチャート）」を追加したと発表した。 Top Chartsでは、毎月最も検索された上位10位の人物、場所、物などを40以上のカテゴリー別に2004年までさかのぼって表示する。前月からの変動や過去の最高位などの情報も提供する。当初は、米国のデータにもとづいたチャートのみだが、他の国にも対象を広げる予定。 Top Chartsは同社の検索技術「Knowledge Graph」をベースにしており、Googleの説明によれば、単にキーワードの検索回数を集計したものではなく、多くの関連する検索から実際にどれくらい高い関心を集めているかを示すものとなっている。 また同社は、リアルタイムの急上昇キーワードをフルスクリーンで表示する機

マーティンは第1回の記事「なぜCEOは戦略づくりが下手なのか」で、戦略策定では「どこで戦うか」「どのようにして勝つか」の2点が最重要事項であると述べている。今回はこれを補完する5つの問いを提示し、引き続き戦略策定のプロセスを論じる。 戦略策定のプロセスは、ともすれば見当違いなものになりがちである。たとえば、さまざまなツール――SWOT分析、顧客分析、競合分析、財務モデルなど――ばかりを重視し過ぎる場合がある。また、戦略と戦術を区別しようとして、広範で、概念的で、未来志向で、大局的なこと（ビッグピクチャー）ばかりに囚われてしまう人もいる。さらに、戦略とは方向性を変える時にのみ必要なものだと考えてしまう人もいる。 実際には、戦略とは上記のすべてがある程度当てはまるものだ。分析だけでも、ビッグピクチャーだけでも、方向性の転換だけでも、満足のいく戦略はできない。これらすべてに少しずつ取り組む必要が

ジャック・ウェルチは1981年の就任当初からGEを変革し、大胆な戦略転換をすることを明確に意図していた。しかし、前回話したように、当時のGEには、規模と複雑性と伝統（しかもいずれも世界最大級）という変革を困難にする条件がそろいまくっていた。 これだけでも大変なのに、変革を意図するウェルチにとって、最も強烈だった逆風は、前任者の達成した輝かしい業績だった。ウェルチの前のGEのCEOは、レグ（レジナルド）・ジョーンズ。いまとなっては、ジャック・ウェルチは知っていても、「レグ・ジョーンズ」という名前は聞いたことがないという方も多いかもしれない。しかし、この人は（81年当時は）世界中に名声をとどろかせた大経営者であり、アメリカの代表的なビジネス誌は、いずれも「70年代最高のCEO」の称号をジョーンズに与えていた。 当然のことながら、ウェルチが就任した時点でも、ジョーンズに率いられたGEの業績は悪く