twitterに書いた「褒めることと叱ること」 - 諏訪耕平の研究メモ知り合いの会社でボーナスが出て，それに伴って社長からご挨拶みたいな書類が配られたらしいんだけど，読ませてもらったらすっごい上から目線だった。「俺はちゃんとやってるけどお前らはどうなの？」みたいな。松本元復興担当相みたいな人って少なからずいるんだなと感じた。 内田樹は「怒鳴られてやる気出すやつはいない」って書いてるけど，褒められて図に乗るやつも少なくない。多くの経営者は経験的に「褒められたら図に乗る人＞怒鳴られたらやる気なくす人」だと思っていて，だからこそ「相手の悪いところを探す」タイプの指導を続けるんだろうなと思う。 恐らく理論的には（理論なんてものが最終的に提出されうるとは思わないけど）「褒める」ことと「叱る」ことの効果は同程度。重要なのはバランスであって，ごく簡単に言えば1回叱ったら1回褒めるぐらいでいいはず。でもどちらかに偏っているのを見ることがすごく多い。 なぜ「褒める」なんていう
