11月7日(土)より運行開始する"エヴァ新幹線"こと「500 TYPE EVA」を、先日ひと足お先に見てまいりましたのでご報告します！ ■"エヴァ新幹線"が走っているところを見てみたい！ 外装は、「新世紀エヴァンゲリオン」メカニックデザイン、「ヱヴァンゲリヲン新劇場版」シリーズの主・メカニックデザインを務める山下いくとさんがデザイン。エヴァ初号機のカラーリングを直線形の500系にのせたデザインは、時速300kmで移動している時、どんな姿になるのでしょうか。 ■内装は至るところに"エヴァ"が！ 特別内装車となる2号車は、通常の「自由席」でもあるので、お気軽に。通路やヘッドレストカバー、窓ガラスにサンシェード、カラーリングも含めてエヴァ仕様になっている号車は、そこにいるだけでわくわく。サンシェードのなかには“特別なデザイン”もあるとのことなので、乗車の際には探してみてください。 なお、3号車へ

ホーム旅交通費・食事・レジャー代込み。たった3,060円で一日遊べる！「みさきまぐろきっぷ」の旅が超よかった[レポート][旅レポ] 交通費・食事・レジャー代込み。たった3,060円で一日遊べる！「みさきまぐろきっぷ」の旅が超よかった[レポート][旅レポ] 2020 11/02

溶けない名前はうらたにうらん（Key, Vo）、イトウリュウタ（G, Vo）、シマモトタクヤ（B）、ソガベナオキ（Dr）の4名で活動を行う“歌謡シューゲイザーバンド”。2012年に結成され、2013年に「おやすみA感覚 e.p.」、2014年に「おしえてV感覚」という2枚の自主制作盤を発表している。バンドにとって初の全国流通盤であり1stアルバムにあたる本作には、現在YouTubeでミュージックビデオが公開中の「カルピスちゃん」をはじめ全8曲が収められている。 なお溶けない名前はアルバムの発売を記念し、11月21日に京都・Annie's CAFE、12月19日に愛知・Live & Lounge Vioでレコ発ライブを開催。出演者など詳細は追って発表される。 溶けない名前「タイムマシンがこわれるまえに」収録曲01. 恍惚教室 02. 電気信号の妹 03. √2匹 04. カルピスちゃん 05

1970年兵庫県生まれ。1992年東京大学教養学部卒業後、NHK入局。ディレクターとして報道番組、音楽番組を制作。 2001年米コロンビア大学経営大学院修了（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局などを経て、2012年、作家／コンサルタントとして独立。主な著者に『ハーバードでいちばん人気の国・日本』（PHP新書）、「スタンフォードでいちばん人気の授業」（幻冬舎）、『ハーバードはなぜ日本の「基本」を大事にするのか』（日経プレミアシリーズ）など。BIPROGY（旧・日本ユニシス）株式会社社外取締役。佐藤智恵オフィシャルサイトはこちら ハーバードの知性に学ぶ「日本論」　佐藤智恵 世界に数多くのスーパーエリートを輩出してきたハーバードビジネススクール。その授業では、「日本」が教材となることも少なくないという。この連載では、作家・コンサルタントとして活躍する佐藤智恵さんがハーバー

元社員らに聞く「エバーノートはなぜ深刻な状況に陥ったのか」(前編) Business Insider 2015/11/06 エバーノートは多くの有力なIT企業が集まるグループ「ユニコーン」に仲間入りし、その先駆け的存在だったにもかかわらず、3年後の現在では収益面で進展が見られず、方針転換やコスト削減に苦心している。その背景を元社員らへの取材から、2回にわたってリポートする。 成功しているIT企業グループに仲間入りしたが、収益が上がらず苦境に陥る メモ・アプリを手がけるエバーノートは2012年、「ユニコーン企業」と呼ばれる評価額10億ドル以上の非上場IT企業からなるグループに仲間入りした。その年、エバーノートの登録ユーザーは3000万人を超えた。調達資金の総額は2億7000万ドルにのぼり、近い将来、株式公開に踏み切る有力候補と目されていた。 それから3年が経った今、情勢は一変している。 20

第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。（なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。） 以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より