新しい社長が就任してしばらくすると、少なからぬ企業で組織が大きく変わります。前任者が運営した仕組みを当初は踏襲しつつも、社長業が軌道に乗り始めた頃には、自分の色を出したいという思いに駆られるのでしょう。それは、事業ごとの独立性を高める改革だったり、逆に各事業の連携を重視して横串を通す組織を設ける場合もあります。こうした正反対と思える改革が、トップが交代するたびに行われるケースが少なくありません。そこに存在するのは、縦割り組織の強化による事業力のアップと、部署優先主義の弊害をなくすことの両立の難しさでしょう。 朝日新聞社が1日付の紙面で詳報した編集局の組織改革(1日付)は、長野支局の記者が書いた嘘のメモをもとに生まれた昨秋の誤報などの反省に立ち、「出直しを誓い、(中略)その決意を具体化する一環」といいます。改革は社全体ではなく編集局に限ったものですが、そこにある問題意識も縦割り組織の弊害打破