ＫＰＩ 業績評価指標 バランススコアカードナビ
800種類のKPIライブラリーをもつKPIマネジメントツール(QPR PM) KPI 業績評価指標 ※KPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標） KPIとは業績評価のための指標です。 KPI 業績評価指標の設定とバランススコアカードにおける役割 戦略目標を評価するための具体的なものさしである業績評価指標（KPI）を設定します。 バランススコアカードにおける業績評価指標＝財務的業績評価指標ではなく、ビジョンと戦略を実現するために重要な非財務的業績評価指標（財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、成長と学習の視点における業績評価指標）についても設定します。業績評価指標を設定する際、定量的な評価を優先しやすい傾向にありますが、定性的ではあるけれども重要と思われる要素を定量化できないという理由で安易に評価から省かないよう注意することも大切です。 業績評価指
私はこうして退職を強要された/ＮＥＣリストラ 面談一問一答メモ
ＮＥＣの１万人リストラで退職強要された男性が記録した面談の一問一答。「間合い以外はほぼ再現した」というメモの一端を紹介します。 １回目（４５分間） 上司 今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい。特別転進（退職）を真剣に考えてほしい。 男性 残って今の仕事を続けたい。 （以上の会話の繰り返しが続く） □翌日、労組に相談する（役員が対応する） 役員 今回の面談はアドバイスをもらう場だ。自分に何が足りないのか、どうしてほしいのか、どうすれば今の職場で仕事を続けられるのか聞いてみればいい。 ２回目（９０分間） （労組の助言を参考に、仕事に対する熱意や決意などを伝える） 男性 自分に足りないところがあるなら直すから教えてほしい。 上司 この面談は自己研さんの場ではない。今の職場で仕事を続けてもらうのは難しい。 男性 辞めません。 上司 この面談はつまり一般的にいうリストラだ。（労使交渉の議事
ゲーミフィケーション活用事例研究所 » ゲーミフィケーションを野球で説明してみた。
当研究所では、‘ゲーム’にあって‘つまらない事’にないものは、「達成感」であり、ゲーミフィケーションとは、‘ゲームの要素を活用し、人々に「達成感」を提供するしかけ’と定義しています。 では、どのような「しかけ」があるのか。当研究所では、様々なゲーミフィケーションに関する議論を参考に、このしかけを「ゲーミフィケーション１１元素」として紹介します。 ざっと申し上げてしまうと、 第一元素：偉大なる段階的ゴール 第二元素：入門教育 第三元素：自主・自律 第四元素：ルール 第五元素：ダイレクトフィードバック 第六元素：デザイン・演出 第七元素：難易度コントロール 第八元素：競争 第九元素：協働 第十元素：状況の可視化 第十一元素：称号・成長 です。 これらの中身について、以下で紹介します。 ゲーミフィケーションを「野球」で説明してみた。 いわゆる‘ゲーム’になじみのない方でも、
じんつく－みんなで作る人事制度図鑑－
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