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損益分岐点に関するfukudamasa09のブックマーク (2)

  • 起業家必修ノウハウ・損益分岐点の考え方と算出法 -JNEWS-

    起業家必修ノウハウ・損益分岐点の考え方と算出法 JNEWS会員配信日 1998/11/21 銀行の貸出抑制策は依然として続いている。世間ではこれを一口で「貸し渋り」と表現しているが、銀行員からは「今までおこなってきた無駄な融資(バブル的融資)をおこなわなくなっただけ」だとする反論が戻ってくる。また「バブル体質から抜け出さなければならないのは銀行だけでなく中小企業経営者側も同様だ」とも主張する。どうやら事業の採算性や将来性を正確に分析することなく、事業資金の融資を打診してくる中小企業経営者側も考え方を改める時代に差しかかかっているようだ。 東京商工リサーチによれば全国銀行142行の98年3月期決算時の中小企業等に対する貸出金残高は332兆7,924億円(前期比4兆3324億円減)となっている。 ■全国銀行142行中小企業等に対する貸出金残高調査(98年3月期) 銀行側でも良い案件に対しては積

  • 損益分岐点とは 計算式 | BEP 位置 安全率 | 不況抵抗力 限界利益 貢献利益 | 経営シミュレーション

    ページの元となる書籍です(クリックでアマゾンへ)。 会計の基がわかる(日能率協会マネジメントセンター刊) ここは経営シミュレーション(ビジネスゲーム)のサイトです どうぞお立ち寄りください 関心のある方はTOPからe-ラーニングの理解度テストへ 昔は収支トントンという表現があった。何となく語呂もよいので今でも使う人がいる。その意味するところは、売上と費用が同じくらいで利益が殆ど出ていない状態ということだ。それなら、会計的には損益トントンと言うべきだ。なぜなら収支とは収入と支出であり資金繰りでの言葉だからだ。 さて、その利益が丁度ゼロとなる売上高のことを「損益分岐点」と呼んだり、「損益分岐点売上高」と呼ぶ。ここでは固定費や変動費、限界利益については既に理解されている前提で、損益分岐点の計算を見てみよう。なお「損益分岐点の売上高」をBEP、固定費をF、変動費比率をv、限界利益

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