階層分析法(かいそうぶんせきほう)は、意思決定における問題の分析において、人間の主観的判断とシステムアプローチとの両面からこれを決定する問題解決型の意思決定手法。AHP (Analytic Hierarchy Process) とも呼ばれる。ピッツバーグ大学のThomas L. Saatyが提唱した。 階層分析法の主な工程として、「階層構造の構築」、「一対比較」、「ウェイトの計算」、「総合評価値の計算」が挙げられる。 階層構造の構築では、問題の要素を「最終目標」、「評価基準」、「代替案」の3階層に分ける。これによって、明確に問題を捉えることができる。評価基準とは、代替案を評価する際の基準となるものである。具体的には、「価格」や「大きさ」、「デザイン」が挙げられるだろう。代替案は、最終目標を達成するために必要と思われる項目のことで、例えば問題が「ゲーム機の選定」であれば、各社のゲーム機が代替
AHP(階層分析法; Analytic Hierarchy Process)の流れ AHPで選択(意思決定)をする流れを「夕方,お腹がすいたとき,立ち寄るお店の選択」を例に,説明いたします. このページを見ていただければ,直感的にAHPがどのようなものか理解できると思います. AHPとは,図1のような階層図を作成し,各項目について図2のような一対比較を行い,数値化し,図6のような総合評価値を求め,これを元に意思決定をする手法です. このページは,Excelで学ぶ AHP入門で使われているExcelのマクロを使って計算していますが,全体の流れは,このページの説明で理解できると思います. 階層図の作成 まず,選択対象の候補(代替案)とその選択をするときの評価基準を決めます. それを図1のような階層図で表します. この例での意思決定者は,大学生で,大学の帰りにお腹がすいたときに,どの軽食を取ろう
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