「チームに仕事をサボる奴がいる！」と嘆くマネージャーが確認すべき「目標設定」で押さえるべきポイント｜林 宏昌（ベーシックCOO/リデザインワーク代表）目標設定は、組織マネジメントの根幹に関わるテーマだと思っています。僕自身も、これまで、毎期、毎クオーターごとの目標設定に取り組んでおり、そのときにこだわっていることについて、まとめたいと思います。 目標設定上、重要な論点は2点あります。 １. 目標の意義 ２. 目標の難易度の2点です。 １. 目標の意義目標とは、目的地に辿り着くための重要な道しるべです。 「今晩中に川崎までは進んでおきたい」といった定性状態、または定量的な数値となります。 目標だけがおろされると、最初はゲーム感覚で達成することが面白い時期もありますが、時間が経つと、熱量もだんだん下がっていきますし、なぜこの目標を追いかけているのか悶々としてきてしまいます。 ・目的地はどこか？ ・なぜその目的地を目指しているのか？ ・その目的地にたどり着くために、今クオーターはなぜそこまで進むのか？（目標を設定するのか？） 目標の意義、目標
