ブックマーク / www.infoq.com (12)

  • アジャイル作業のスケールアップアプローチはなぜ失敗するのか?

    Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。このでは、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

    アジャイル作業のスケールアップアプローチはなぜ失敗するのか?
    fumisan
    fumisan 2019/05/09
    長い
  • マネージャの視点からのアジャイルの実践

    Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。このでは、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

    マネージャの視点からのアジャイルの実践
    fumisan
    fumisan 2018/12/25
    アジャイルの実践
  • マネージャのいない組織管理 - セルフマネジメントの実践例

    Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。このでは、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

    マネージャのいない組織管理 - セルフマネジメントの実践例
    fumisan
    fumisan 2018/12/25
    個々で書けるかどうかって話なんだな。それで縛る。“CLOU”
  • Ron Jeffriesが、開発者は"Agile"を捨てるべきと発言

    Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。このでは、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

    Ron Jeffriesが、開発者は"Agile"を捨てるべきと発言
    fumisan
    fumisan 2018/06/24
    でもなー、本物かどうかをどうやって見極めろと。理解が不足したまま初めて、それが定着してしまうとなー。ウォーターフォールと同じ轍では
  • 自己組織化の実験

    Caroline Kirkhope氏によれば、自己組織化するチームは効率的でより幸せだ。全ての人が自己組織化するチームに馴染む訳ではない。言われたことをやり、自分で働くことに慣れている。自己組織化するチームを実現するには意図を元にしたリーダーシップ、ソシオクラシー、ホロクラシーのようなモダンなリーダーシップのアプローチが必要だ。 Caroline Kirkhope氏はソフトウェア開発者でありテックリードだ。氏はLean Agile Scotland 2017で自己組織化について話した。InfoQはこのカンファレンスをインタビューや記事で取り上げている。 InfoQは氏にインタビューし、自己組織化についての実験から学んだことについて話を聞いた。 InfoQ: 自己組織化はなぜ重要なのでしょうか。 Caroline Kirkhope: 知識労働者は自分たちの仕事に発言権があればより健康的でより

    自己組織化の実験
    fumisan
    fumisan 2017/11/04
    何でもかんでも自己組織化がいいてことではない。ただ、人は最初に刷り込まれた管理手法(統制型、自己組織化など)に影響を受けるので変えられるとストレスになるし不適合感を感じるよ
  • Google:マネージャはやはり重要な存在である

    Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。このでは、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

    Google:マネージャはやはり重要な存在である
    fumisan
    fumisan 2017/02/22
    6をトッププライオリティにすれば、1、2、3、4、5、7、8は ついてきます、というか必須です。
  • 内向的な人がモブプログラマになるのは難しいのか?

    Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。このでは、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

    内向的な人がモブプログラマになるのは難しいのか?
    fumisan
    fumisan 2016/09/30
  • Dana Pylayeva on Agile, Scrum, Lego and Chocolate

    InfoQ Software Architects' Newsletter A monthly overview of things you need to know as an architect or aspiring architect. View an example

    fumisan
    fumisan 2015/10/06
    chocolate?
  • 優れたWebフロントエンド開発者になるには

    この記事では、二人のエンジニアが書いたWeb開発者のためのアドバイスを紹介する。一人はおすすめの有用なツールとテクニックについて、もう一人はブラウザ向けに書くときに遭遇する課題への対処についてアドバイスしている。 今年のはじめ、BazaarvoiceのソフトウェアエンジニアであるRebecca Murphey氏は「A Baseline for Front-End [JS] Developers: 2015」というブログ記事を書き、クライアントサイドWeb開発に使えるツールとアプローチをJavaScript開発者にアドバイスした。記事を要約すると、彼女はこう言っている。 ECMAScript 2015を学ぶ。 Understanding ES6、ES6 Rocks、BabelJSがおすすめだ。私たちはこのリストにAxel Rauschmayer氏の新しい、Exploring ES6を加える

    優れたWebフロントエンド開発者になるには
    fumisan
    fumisan 2015/08/13
    どの辺が「優れた」なんだろう???
  • アジャイルチームの技術的リーダーシップ

    開発者がチームをリードするポジションに昇進する場合、新たなスキルセットが必要だ。Talking with Tech Leadsの著者によればPatrick Kua氏によれば、技術的リーダーは共通の技術的なビジョンに向けてチームを動かすため、権限を委譲し、ファシリテーション、コミュニケーションをし、リスクを管理しなければならない。 Patrick Kua氏はOOP 2015カンファレンスでThe Geek‘s Guide to Leading Teamsと題した講演を行う予定だ。カンファレンスの模様はInfoQでも取り上げる。 InfoQは氏にインタビューを行い、技術的リーダーの必要性、スクラムマスタと技術的リードの役割の違い、リーダーシップのスキル、能力やスキルを磨くのを支援するために技術的リーダーがするべきことについて話を聞いた。 InfoQ: なぜ技術的リーダーが必要なのでしょうか。

    アジャイルチームの技術的リーダーシップ
    fumisan
    fumisan 2015/01/28
    “技術的リーダーは...リスクを管理しなければならない。”ううん、普通のリーダの話ジャン。
  • 人員を増やさず,より多くのソフトウェアを提供するには

    ソフトウェア製品やサービスに対するニーズの増加に伴って,企業の開発能力を向上させるための方法が求められている。多くの企業が選択するのは,人員の追加によるスケールアップだ。このアプローチに対して一部の人々が疑問を持ち,人員を増やすことなく,より多くのソフトウェアを提供する方法を提案している。 Robert Martin氏は"Horders of Novices (初心者の集団)"というブログ記事で,少数の専門家チームによるソフトウェア開発を提案する。 これ以上,初心者を増やす必要があるのですか? 大して能力のない連中をさらに投入したところで,優れたソフトウェアが早く開発できるものでしょうか? ソフトウェアの問題は,当にマンパワーだけの問題なのですか? コーディングはレンガ工事と同じなのですか? 左官工の数が多ければ多くのレンガを積めるように,コーダが多数いれば,コードも多く書けるでしょう

    人員を増やさず,より多くのソフトウェアを提供するには
    fumisan
    fumisan 2014/07/08
    少人数のチームがいいことは知っている。リスクも認識しないといけないけど。
  • Agile Fluency: Finding Agile That's Fit-for-Purpose

    fumisan
    fumisan 2013/11/13
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