頑張らないから11年連続で増収増益：日経ビジネスオンライン
はい、その反対です（笑）。売り上げを安定的に伸ばした方が、コストをコントロールしやすい。トータルの売り上げは景気によってぶれますが、売り上げが上がり過ぎるとか、下がるというのが経営的には大変なんです。 景気がいい時は、店を増やさなくても、既存店の売り上げが増えていきます。景気がいいとお店が忙しくなっているから、それだけでいい、というわけです。まあ機会があったら少し店をつくりましょう、くらいですね。 しかもそういう好況時に店をつくろうとすると、物件が高いし社員も足りない。採ろうとすると、どこでも社員を採るからいい人が来ないし、給料がずいぶん上がります。だからそういう時は、それなりに適当にやっていきましょう、ということです。 ところが景気が悪くなってくると、既存店の売り上げが下がる。悪くなるんだったら、20人でやっている店は19人でできる。ちょっと暇なんだから1人減らして何とかやると人件費5％
「技術者のモチベーションが下がるのでは？」「なぜテレビ事業は黒字化できない？」---ソニーのトップ3への質疑応答
「技術者のモチベーションが下がるのでは？」「なぜテレビ事業は黒字化できない？」---ソニーのトップ3への質疑応答 ソニーは2009年1月22日，緊急のリストラを発表した後，報道陣やアナリストからの質問に回答した。回答者は，同社会長兼CEOのハワード・ストリンガー氏と，社長兼エレクトロニクスCEOの中鉢良治氏，執行役EVP兼CFOの大根田伸行氏の3人（関連記事1）（関連記事2）（関連記事3）。 技術者，社員の気持ち ──「エンジニアがソニーのコアコンピタンスの一つである。その上で，技術者を鼓舞することが必要である」とストリンガー氏は述べた。しかし，今回のリストラで生産拠点の統廃合や人員削減を実施し，アウトソーシングの割合を増やすという。これでは技術者の負担が増えるだけでなく，ソニー独自の設計が減っていくように思える。むしろ，技術者のモチベーションは下がるのではないか。 ストリンガー氏：変化は
日本企業は「設計思想が主、戦略が従」
上武大学大学院経営管理研究科教授 池田 信夫 インターネットによって世の中が変化しようとも、ものづくりに強い日本企業は“デジタル家電”の領域で主導権をとれる、という見方が数年前にあった。しかし2008年末の世界の状況を見る限り、日本がインターネット関連機器やサービスのリーダーとは言い難い。改めて戦略を考え直すにあたり、製品アーキテクチャー（設計思想）の選択に視点をあてた池田信夫氏の論考を紹介する。本稿は『アーキテクチャーは戦略に従う～DRAMに学ぶデジタル家電への教訓』と題して、日経ビズテック誌2004年12月20日号に掲載された。 池田氏は「一つの技術を育てていく段階では技術を微調整できる『擦り合わせ型』アーキテクチャーが意味を持つが、技術が成熟すると低コストな『モジュラー（組み合わせ）型』の代替技術が必ず登場する。従って、両方を戦略オプションとして持つ必要がある」と指摘していた。この指
もう1度、世界で輝きたい：日経ビジネスオンライン
ソニーがハワード・ストリンガー会長兼CEO（最高経営責任者）と中鉢良治社長の新体制に移行してから3年。長らく低迷していたソニーを立て直す改革は、次第に成果を生みつつある。2008年3月期の連結業績は売上高が8兆8714億円、純利益が3694億円で、いずれも過去最高だった。営業利益率の4.2％についても、ストリンガーCEOは「目標の5%に極めて近い、恥ずかしくない数字」と自信を深めているが、昨今のソニーには革新的な商品が少なくなったと批判されている。ものづくりの革新力を取り戻すための条件など、ソニーのエレクトロニクス部門の競争力強化策について、中鉢良治社長に聞いた。 （聞き手は、山崎良兵） 日経ビジネスは、6月2日号で特集「ソニーの壁、ストリンガー改革の真実」を掲載しています。 中鉢社長のインタビュー記事は、オンラインオリジナルです。 結論から言うと、まあまあの結果を残せたという感じはありま
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