西松屋「わざとガラガラの店舗に」「一店一店がほどほどの売上に」コロナ禍にも繁盛した経営戦略が「柔軟」「こんなカラクリだったとは」
リンク ITmedia ビジネスオンライン 店内は客が少ないのに25年連続増収 西松屋がコロナ禍でも絶好調の理由 コロナ禍でも業績好調の西松屋チェーン。店内は客が少ないのに、なぜ成長を続けられるのか。同社の“非常識経営”に迫る。 33 users 911 Anna @Annair135 32歳社長が率いる西松屋。アパレル、子ども服、小売業という三重苦の業界なのにすごい伸び。10月月次＋24%。経営戦略面白い。 1.わざと繁盛させずガラガラの店舗に 育児に疲れる親が短時間で買い物しやすくする。商品陳列、補充、接客コストを抑え、売上は低くても労働生産性を向上し多店舗展開する pic.twitter.com/1ZNxYEmT62 2020-10-21 23:36:41
プロダクトマーケティングマネージャー（PMM）との協働によるPM業務の分業と専門化 / What Is Product Marketing?
PMの業務はプロダクトマネジメントトライアングルに見られるように非常に多岐に渡ります。 PMはそれら全域をカバーできることが重要であるという考え方もあり、ひとりでこの重責を担っている方も多いかと思います。 私たちの会社は複雑なプロダクトを複数扱っており、一つのプロダクトにひとりのPMという体制では、業務量過多となってしまうだけでなく、業務領域が広がりすぎることにより解像度が下がってしまう可能性があるという考えから、プロダクトマーケティングマネージャー（PMM）との協働体制を1年以上前から構築・実践し、プロダクト開発のクオリティと事業成長スピードの最大化を目指しています。 このセッションでは、PMMとの分業におけるによるメリットや難しい点などについて、元PMの観点からお伝えいたします。
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