今回は売上拡大のためのロジックツリーというテーマで書いていきたいと思います。 というのも、弊社に寄せられるお問い合わせの中で社員の経営感覚を高めたいという要望が比較的多く、どこの企業様でも同じような課題を持っているのだと思います。 経営感覚という言葉がどんなことをイメージするのかは様々な議論があるようですが、ここでは、経営状態を数値的に理解できていて、そこから、打つべき手が考えられるということにしたいと思います。 つまり、「経営感覚を高める」には２つの要素があると考えています。
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今回は売上拡大のためのロジックツリーというテーマで書いていきたいと思います。 というのも、弊社に寄せられるお問い合わせの中で社員の経営感覚を高めたいという要望が比較的多く、どこの企業様でも同じような課題を持っているのだと思います。 経営感覚という言葉がどんなことをイメージするのかは様々な議論があるようですが、ここでは、経営状態を数値的に理解できていて、そこから、打つべき手が考えられるということにしたいと思います。 つまり、「経営感覚を高める」には２つの要素があると考えています。
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メンタルヘルスにおいて「ストレス」とどう向き合っていくかということはとても重要だと思います。 しかしながら、仕事の現場でストレスを０にはできませんし、むしろ適度なストレスはパフォーマンスの向上に繋がることも知られています。（ヤーキーズ・ドットソンの法則） つまり、メンタルヘルスにおいて、過剰なストレスを貯めこまないことと、ストレスとうまく付き合っていくことの両方が必要と言えます。 今回は本質的なストレスへの対処法として、アントノフスキーのSOCを紹介したいと思います。 アメリカ人医療社会学者のアントノフスキーが提唱したSOCは「Sense of Coherence」の略で、日本語では「首尾一貫感覚」と訳されます。 ちょっとわかりづらいですが、ストレスに打ち勝てる人の共通点ということになります。 第二次世界大戦時にアウシュヴィツ強制収容所を経験した女性と、経験していない女性に分け、精神的・身
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