さきほどの記事「余剰時間に適したサイドビジネスとは」では、副業についてご紹介しました。 しかし、皆さんもお気づきのとおり、副業をやることが、余剰時間の使い方として適しているとは限りませんし、まして、自身のキャリアにプラスになるともいえません。キャリアライターのMarci Alboherさんは、ブログメディア「Manage Your Life」で「副業バイトや週末起業は、単なる『お小遣い稼ぎ』以上の意義や利益をもたらすものであるべき」と述べています。 その他のアドバイスとしては... ・ 副業が「本業と合った仕事か？　シナジーはあるか？　本業とのコンフリクト（利益相反）はないか？」を確認する ・ 副業が自分が希望するキャリアの方向性と合っているかを確認する ・ 副業は「job（賃仕事）」である必要はない ・ 求人は必ずしも公募されていない。むしろ、インフォーマルな交流会や友人の紹介からつなが

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仕事は仕事、家庭は家庭、ときっぱり分けている人はカッコイイと言われがちですが、家族は社会の最小単位、家族のルールは侮れないようですよ。Investor's Business Dailyに、家族で当たり前にしていることで、仕事でも使えるルールについて、 『The 3 Big Questions for a Frantic Family』の著者パトリック・レンシオーニを取材した記事が載っていたので、紹介します。 【1】　リーダーシップは結束の鍵 家庭において、子供は分割統治のエキスパートなので、お父さんがダメと言っても、もしかしたらお母さんはいいと言うかもしれない、と聞きに行きます。そこで、両親が同じ意見を持っていて、ちゃんとダメと言ったら、子供はこの家ではダメなのだということがわかるのです。仕事場でも同じです。チームを複数の人が引っぱっている場合は、その人たちが同じ意見を持っていないと、一つ

終業式、明日から学校が休みになるのはうれしいけれど、その前に通知表という現実が...。大人になっても、「パフォーマンスレビュー（勤務評定／人事考課）」と名前が変わっただけの通知表にはドキドキさせられますよね。いっそのこと、こんなものなくしてしまったらいいのに、と思うかもしれませんが、レビューはあなたのためにも、組織のためにも必要なものなのです。「Investor's Business Daily」には、エグゼクティブコーチのフィル・ハンセーカーによる、レビューを前向きに受け止めるための9つのTipsが載っています。 【1】　いいところから読む あなたが相当なナマケモノでない限り、レビューにはいいことも書いてあるはずです。褒めてあるところから読み始めましょう。自分のいいところがちゃんと評価されているとわかってから、改善すべき点を読めば、少しはショックが和らぐはずです。 【2】　どんな期待をか

最近，プロジェクト・チーム内におけるコミュニケーションについて，約30人のプロジェクト・マネージャに取材する機会があった。そのとき，チーム内のコミュニケーションに関する問題意識として，大きく二つの事柄が浮かび上がった。一つは，日ごろの雑談を含めてメンバー同士の対面でのコミュニケーションを活性化すること。もう一つは，増える一方のメールでのコミュニケーションを効率化することだ。 対面でのコミュニケーションの活性化については，プロジェクト・マネージャが率先して大きな声で話しかける，必ず何人かで一緒に昼食をとることをルール化する，といったさまざまな工夫を，それぞれのプロジェクト・マネージャから聞くことができた。ところが，メールでのコミュニケーションの効率化に関する方策として聞けたのは，メーリング・リストを定期的に棚卸しして無駄なものを廃止する，という方策ぐらいだった。多くのチームが「分かりにくいメ

取り組みとしては、良いことであると思います。ただ、ここに載せられているのは、本体および本流筋近くの成功例ではないのでしょうか？川下、またその川下にまで波及することができれば大成功ですが、如何せん規模が大きすぎて・・・川下が波及方法をしくじれば、そのまた川下には「やらされ感」だけで、すぐに立ち消え間違いなし。(2008/01/31)

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もしかしてあなたもそうだったりします？　「Investor's Business Daily」に、それでもまたがんばろうという気にさせる方法が載っていたので、紹介します。 詳細は、以下にてどうぞ。 【1】 全体像を見る 「今あなたがつまずいた道のくぼみは、その先に広がる大きな穴の一部かもしれません」　これは経営戦略家のトム・ラスの言葉です。目先のことに捕われず、全体像を把握しましょう。大きな穴に落ちる前に、小さなくぼみでつまずいたのは、ラッキーだったのかもしれませんよ。 【2】 敢えて自分自身に厳しい質問してみる ストレスや試練を目の前にしたら、あなたはどう対処しますか。ワーストケースシナリオを考えておきましょう。そうすれば、実際に危機に直面した時に、あなたはスマートに切り抜けられるでしょう。同僚が困っている時にも、的確なアドバイスができますよ。 【3】 結果にも責任を持つ ビジネスコーチ

目、疲れてませんか？目を閉じるとじわーっと目の奥が熱くなりませんか？　そんなアナタは、今すぐ目を休めた方がいいのですが、ちょっと待ってくださいね。疲れ目の要因をそのままにする前に、こちらの疲れ目対策を読んでから休憩してください。 1.モニターをまっすぐ見てはダメ SQL Server developerのMladenさんは、「目が疲れるのはモニターをまっすぐ見ているからだ」と言っています。モニターの上部を見る目線の角度は10度、下部を見る時には30度ほど下向きがいいそうですよ。 気になる残りの4Tipsは以下からどうぞ。 2. 机と椅子の高さを調整しましょう 会社だとなかなかカスタマイズはできないかもしれませんが、本当はあなたに合った机と椅子を使いたいですよね。机の高さを変えられない場合は、足台を置くなどして、体に負担のかからない環境にするといいみたいですよ。 3. 目にいいサプリ 目にい

ドットインストール代表のライフハックブログ

平本相武 「成功するのに目標はいらない！人生を劇的に変える『自分軸』の見つけ方」（こう書房刊） 価値観型は日々の生活で、自分の価値観がより満たされる行動をとる。ビジョン型は、向かいたいビジョンに近づく行動をとります。だからやるかやらないかの判断をするときにも、価値観型はそれをすることで価値観が満たされるかどうかを基準にし、ビジョン型はビジョンに近づくかどうかを基準にします。（p.208） 本書は、Biz.IDでも連載を持つ平本相武氏の新刊。タイトルの通り、目標に代わる「自分軸」を活用して、成功に近づくための方法が豊富な事例とともに解説されている。 著者によると、行動の動機づけには「価値観型」と「ビジョン型」の2つがあるという。それぞれの違いについては、冒頭の引用部分の通り。この動機づけのパターンを著者は「自分軸」と呼んでおり、これがブレさえしなければ、ビジョンの実現でも価値観を満たし続ける

今年もIT業界に新人たちがやってきた。そこで、＠IT自分戦略研究所にある新人関連記事を一挙に紹介。新人を迎え入れる先輩にも、新人の皆さんにも、大いに活用してほしい記事ばかりだ。 新人がやってきた 早いもので、もう4月も半ばを過ぎました。企業における4月の一大事件といえば、新人の入社ですね。皆さんの会社には新人はやってきましたか？ その初々しさをほほえましく思ったり、何年か前の自分の姿を重ね合わせてみたり、あるいはあまりにも若々しい（社会人の先輩から見れば非常識な？）感性に仰天したり……。迎える側の気持ちもいろいろだと思います。 若手の皆さんだと初めての後輩ができてうれしい半面、どのように接したらいいのか分からないということもあるのではないでしょうか。 ＠IT自分戦略研究所には、新人をテーマにした記事が盛りだくさん。先輩と新人との付き合い方、指導する側として知っておくべきこと、新人に身に付け

今回は私が日々実践している、仕事を早く片付けるコツを5つご紹介したいと思います。日々の仕事のお役に立てれば幸いです。 その1:ToDoリストを作る ToDoリストを作ると全体の見通しが立つので計画的に仕事を片付けていくことができます。毎朝ToDoリストを作成する過程で仕事を洗い出し、大凡の作業時間をイメージしておくと効率よく仕事を片付けることができます。 もし突発的に仕事が発生するような職種である場合は、日々の傾向を把握して突発的に発生する仕事を処理する時間を空けておき、残りの時間でroutine work等を処理するようにするとよいと思います。 その2:重要なことから片付ける 午前中は重要なことを集中して片付け、午後にそんなに重要でないことをを片付けていくという生活はいかがでしょうか。かつ重要な仕事が多いときだけ朝早めに出勤するという生活スタイルが身に付けば驚くほど生産性が上がります。