新人を迎える君へ贈るリーダーシップ超入門 ― ＠IT自分戦略研究所

新人を迎える君へ贈るリーダーシップ超入門 堀内浩二 2007/3/29 こんにちは、堀内浩二です。そろそろ4月。「新人」が入ってきます。初めて「先輩」になる方も少なくないでしょう。 リーダーシップは、「組織行動論の中で最も研究されていながら最も解明されていない分野」だそうです。ですから「これさえ読んでおけば大丈夫」というマニュアルのたぐいを推薦することも難しいのですが、あえて1冊といわれれば、神戸大学の金井壽宏教授が書かれた『リーダーシップ入門』（日本経済新聞社刊）という新書を挙げます。いま書いた「組織行動論の中で～」という部分も同書からの引用です。 そこで今回のコラムはこの本に寄りかかりつつ、初めて部下を迎える人のための「リーダーシップ超入門」と題してお送りします。 ■リーダーとは会社が決めるもの、リーダーシップとは仲間が認めるもの 「次のプロジェクトでチームリーダーやってくれないかな」

[raitu]

リーダーシップは、リードされる側の評価によって価値が決まる。リーダーに必要なのは多数決では決められないようなときに指針を示せる持論、価値基準。

[liquid0614]

リーダーとは会社が決めるもの。リーダーシップとは仲間が認めるもの。

[yyamaguchi]

「リーダーシップはリードされる人によって測られる」

[maki_lax]

誰にでも、いつでも使えるというわけではありませんが、時間をかけて育ててきたその人なりの判断基準、つまり「持論」です。