新入社員の研修にも使える、部下を上手に育てる上司になるための5つの教訓 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作熊本で人材育成などのスクールを経営しています、ライター村上ですこんにちは。 そろそろ新入社員が入る季節ですね！ 今回は、新しく部下が出来る環境にある方にぜひ気をつけていただきたい項目を、私が人材育成担当者（中間管理職）から経営者になった経験を元に、これまでの失敗例とその教訓を交えてご紹介したいと思います。 会社にはいろいろな人がいるので一概には言えないとは思いますが、これからの時期に部下と接する機会が増える方の参考になれば嬉しいです。 部下をうまく育てる上司になるための5の教訓 ご褒美作戦は「切り札」に 部下を粗末にしない 大切なことは口で伝えよう 上司の仕事は「叱る」だけではない 怒っているのは「誰か」ではなく「あなた」 1．ご褒美作戦は「切り札」に 目標達成すれば報奨金を出すという取り組み方は、使いどころに最大の注意を払う必要があります。 【失敗例】 新規事業を取り組む際に、「1契約に
