シリコンバレー滞在60日で分かった20のこと - パパパパ
このブログは、僕がこれまでWebサービスをいくつか作ってきて、失敗したり成功したり色々体験していることをまとめています。 シリコンバレーに来てあっというまに60日が経ってしまいました。今回は、以前書いた「シリコンバレー滞在30日で分かった15のこと」の続きを書いてみたいと思います。 1. 飲み会の回数が激減した 日本にいたときは365日のうち300日以上は飲み会続きだった僕ですが、こちらに来てから日本的な"飲み会"に誘われたのは60日間いて数回だけ。おかげさまで、二日酔いで次の日を半日潰すようなこともなくなりました。体の調子もすこぶる良く、お腹まわりもスッキリして、とても健康な生活を送っている気がします。 「みんなお酒は飲まないの？」と言われるとそうではなく、金曜日の夕方はバーやレストランのオープンテラスで、大ジョッキの3倍くらいあるデカジョッキでビールをがぶ飲みしている人たちがたくさんい
シリコンバレーにさす秘密主義の影
［アップルみたいな秘密主義 | Justin Sullivan］ 取材でシリコンバレーを訪れた NY タイムズの記者が興味深い感想を述べている。 NYTimes.com: “More Secrecy in Silicon Valley” by Nick Bilton: 29 June 2011 ＊ ＊ ＊ シリコンバレー 先週シリコンバレーを取材旅行で訪れた。スタートアップ、ベンチャーキャピタル、技術大手など地元企業をあちこち訪ねた。これから期待される新しい話題やサービスを垣間見るのが取材の目的だった。 Last week I took a trip to Silicon Valley, zigzagging around to meet with start-ups, venture capitalists and the big technology companies
小野和俊のブログ:私がシリコンバレーで学んだ5つの教訓
1. 会議を最適化する ミーティングのゴールを明確に設定する。 ミーティングの最後に必ず結論と ToDo を確認する。 ミーティングの回数をできるだけ少なくして時間もできるだけ短くする。 ミーティングのトピックごとに関係する人だけ集めて最少人数で議論を行う。 (途中であなたはこのトピックに関係ないから退席して良いです、と指示がでる) 会議を最適化することで労働時間中の実作業時間を最大化させ、労働時間全体を圧縮する。そして、早く帰る。 この体験は、その後自分が会社で会議をしていく上で大きく役立った。 XM(eXtreme Meeting)にも、この時の体験が直接的にも間接的にも影響を与えたと思う。 アドバイザーとしてプロジェクトに参加していたテクニカル・コンサルタントが、技術的に明らかに間違った発言をしたことがあった。 私を含む日本から来ていた何人かのメンバーは、あんな基本的なこともわかって
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小嶌不二夫さんがシリコンバレーに来て聞いたこと、感じたこと
