第307号 荷主はどのようなKPIでロジスティクスを管理しているか？（2015年1月8日発行） - ロジスティクス・サービス・プロバイダ／サカタグループ（Since 1914）
目次 １．なぜ「ロジスティクス」にはKPIが不可欠か？ ２．主要なKPIは「コスト・在庫・品質」 ３．どのようなKPIが必要かは、業種特性等で異なる ４．物流品質とKPI ５．KPIを活用するためのポイントは＜見える化＞と＜できること＞ 日本ロジスティクスシステム協会（JILS）では、ロジスティクス・マネジメントを高度化する手段として「KPI（Key Performance Indicators:重要業績評価指標）の活用」に着目して調査・研究活動を行っている。本項では、JILSで実施した最新の調査結果を踏まえ、荷主のロジスティクスにおけるKPIの活用状況、活用ポイントについて簡単に述べる。 １．なぜ「ロジスティクス」にはKPIが不可欠か？ 荷主の業務は製造、販売など多岐にわたるが、なかでもロジスティクス分野ではKPIへの関心が高い。 ロジスティクスは、調達や生産・販売等の部門を横断的に管理
第66号物流改善の進め方(2004年11月12日発行) - ロジスティクス・サービス・プロバイダ／サカタグループ（Since 1914）
「３ヶ月で効果が見え始める物流改善【現状把握編】」（㈱プロスパー企画）等 包装タイムス、物流ニッポン、マテリアルフロー等で「Dr.SANTAの物流講座」の連載を 行う 目次 １．物流改善の概要 ２．物流改革のプロセス ３．物流管理指標 ４．物流パートナーの有効活用 １．物流改善の概要 物流改善が脚光をあびて１０年は経過するであろうか。最近になって、やっと物流部門だけでの改善ではいけない、全社的に取り組もうという風潮が浸透してきたが、まだ本質的な物流改善とは程遠いのが実情ではないだろうか。物流改善は、一般的に難しい思われがちである。何故なら各企業により、条件（商品、物量変動、納品リードタイム、商品単価、物流拠点数、倉庫レイアウト、社員スキル、物流戦略等）がすべて違うからである。なるほど、全企業がすべて同じ条件であれば、成功事例を調べてすべて真似をすれば良いのであるが、条件が全く同じということ
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