IPAの定量的プロジェクト管理ツール #redmine - プログラマの思索
IPAの定量的プロジェクト管理ツールがRedmineプラグインとして実現されたらしく、非公式デモサイトで見れたのでメモ。 @g_maedaさん、ありがとうございます。 【元ネタ】 Twitter / @FARENDTechCorp:IPAが4月27日に公開した「定量的プロジェクト管理ツール」のRedmine用非公式デモサイトを立ち上げました。 http://ipf.redmine.jp/redmine/ Twitter / @akipii: かなりすごいです。見てびっくり。RT @FARENDTechCorp: IPAが4月27日に公開した「定量的プロジェクト管理ツール」のRedmine用非公式デモサイトを立ち上げました。 http://ipf.redmine.jp/redmine/ Redmineを業務システム化するアイデア～メトリクス集計の本質は集計バッチ処理: プログラマの思索 Je
アジャイル開発を円滑に行うための契約モデルを考える--アジャイル開発を実案件に生かすための基礎知識（3）
柏木雅之、山下博之 （IPA SEC エンタプライズ系プロジェクト） 2011-06-08 12:00 これまで2回にわたり、アジャイル開発の概要や特長について、主にウォーターフォール型開発と比較しながら解説してきました（「第1回：アジャイル開発って何がいいの？」「第2回：アジャイル開発はなぜ難しい？」）。「変化への対応を重要視する」「顧客が開発に密接に関与する」など、ウォーターフォール型開発では見られなかった、さまざまな新しい特徴を有していることをご理解いただけたでしょうか。 ウォーターフォール型開発と開発スタイルが大幅に異なるのですから、顧客と開発側で締結する契約のあり方もこれまでとは違ってきます。最終回となる今回は、アジャイル開発をスムーズに導入し、プロジェクトを成功裏に終わらせるための契約モデルのあり方について考えていきたいと思います。 開発者の方は、「契約なんて自分には関係ない」
アジャイル開発はなぜ難しい？--アジャイル開発を実案件に生かすための基礎知識（2）
柏木雅之、山下博之 （IPA SEC エンタプライズ系プロジェクト） 2011-06-01 12:00 前回（「アジャイル開発って何がいいの？」）はアジャイル開発について、ウォーターフォール型開発と比較しながらその概要を解説しました。今回はさらにもう一歩踏み込み、アジャイル開発の導入を阻んでいるさまざまな要因を分析し、それらの障害を乗り越えて導入へと向かうための方法を考えてみたいと思います。説明の都合上、若干前回と重複する部分もありますが、ご了承いただければと思います。 アジャイル開発への懐疑的な意見にどう答える？ アジャイル開発はもちろんソフトウェア開発における万能の開発手法ではありません。しかしながら、社会の動きが激しい現代において、要求の変化に柔軟に対応できるアジャイル開発は、顧客側にも開発側にも大きなメリットがある、魅力ある選択肢のひとつのはずです。 にもかかわらず、国内でのアジャ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
